Práticas de execução e controle nas empresas modernas

SUSTENTÁVEL TONHOLO, Érika Nogueira ORIENTADOR: CAMELO,William Lopes 3 REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA 3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas De acordo com Mockler, CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005, p. 533, apud MOCKLER R.1984, controle é um esforço sistemático da administração dos negócios para comparar o desempenho com o padrão, os planos e as metas preestabelecidos para determinar se o desempenho está de acordo com esses padrões; caso contrário, tomar toda e qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários e outros recursos da empresa sejam utilizados da maneira mais eficaz e eficiente na realização dos objetivos da empresa. Os resultados do controle e avaliação poderão ser bons ou ruins, isso não importa. O fato relevante é que em qualquer indivíduo, grupo ou organização precisa ter bem clara qual a sua posição presente em relação ao planejado. Só há sentido no controle quando ele permite redirecionar comportamentos. Assim, a essência do controle está menos nas medidas e nos relatórios e mais no novo comportamento funcional a ser adotado. Isso não é muito fácil, pois exige, necessariamente, uma visão mais prospectiva, voltada ao aprimoramento do desempenho, e não a identificação de culpados e punição. Os gerentes devem agir para garantir que as pessoas saibam exatamente qual a informação é exigida em determinado processo de controle, de que maneira essa informação será coletada e utilizada na compilação de vários relatórios,…

Práticas de execução e controle nas empresas modernas. Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal tarefa do líder da empresa e deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa. As táticas são a parte central da execução, mas executar não é tática. Execução é fundamental para a estratégia e deve moldá-la. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la. Segundo Bossidy e Charan (2004)…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL 1 INTRODUÇÃO 1.1 Aspectos da gestão empresarial, da responsabilidade social e da sustentabilidade praticados pelas empresas modernas. A palavra gestão significa gerir, administrar. Sendo assim, a gestão empresarial consiste em administrar, com ações de planejamento, organização, direção, foco e controle. Como a atividade básica do gestor é fazer com que um conjunto de pessoas trabalhem da…

2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. O processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes. Esse processo engloba as seguintes funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Para que todos esses processos fossem colocados em prática foi necessário o…

JUSTIFICATIVA 2.1 Práticas de execução e controle nas empresas modernas O processo administrativo é um conjunto de atividade inter-relacionadas e de correlação que são o planejamento, organização, liderança, execução e controle. A ligação entre as funções fazem com que as empresas alcancem o sucesso desejado. Segundo Chiavenatto, (1993 p.95), Taylor desenvolveu uma “Organização Racional do Trabalho”, determinado a divisão de responsabilidades que abrange o planejamento, controle e…

Práticas de execução e controle nas empresas modernas De acordo com Mockler, CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005, p. 533, apud MOCKLER R.1984, controle é um esforço sistemático da administração dos negócios para comparar o desempenho com o padrão, os planos e as metas preestabelecidos para determinar se o desempenho está de acordo com esses padrões; caso contrário, tomar toda e qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários e outros recursos da empresa sejam…

BIBLIOGRAFIA 3.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas Segundo Chiavenato (2008, pag. 25) controle é a função administrativa que consiste medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Ou seja, controle está envolvido no processo de medir o desempenho dos funcionários ou colaboradores da empresa como um todo e visa melhorar o processo de execução deste trabalho para se obter melhor produção por parte dos…

c) Qual é a receita do armazém geral após o recolhimento do imposto? R$ 5.904,68 3) Você trabalha numa empresa que agenciou uma carga intermunicipal de 14 toneladas pelo valor de R$ 50,00 por tonelada. O percurso de ida e volta é de 220 km, e o adicional por quilômetro rodado é R$ 0,53637. As despesas do motorista ficam por R$ 150,00. Sendo a alíquota de ICMS de 12%, calcule: a) Quanto você vai cobrar…

Brasil em 1910. Trouxe mulher e filhos junto, vindos de Curtatone, uma pequena cidade no norte do país. Não demorou muito e ele montou uma loja de secos e molhados em Santa Gertrudes, na época distrito de Rio Claro. No armazém, conheceu um imigrante alemão, que montou a mais moderna cerâmica para produção de telhas tipo Marselha. Os equipamentos eram importados da França. Seis anos depois da inauguração, o imigrante decidiu voltar à pátria e vendeu a fábrica exatamente para o italiano…

planejamento, organização, liderança, execução, e controle. A Administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos- individual, familiar, grupal, organizacional ou social. À medida que se avança do nível individual para o da administração na sociedade global, aumenta a quantidade de recursos e a complexidade do processo de tomar decisões. As organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. Há poucos…