Praticas De Execu O E Controle Nas Empresas 1 1

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

ALMEIDA, Leidiane Ferreira de
CAMPOS, Jamilla Barbosa
JUNIOR, Zanoni Junqueira Vilela
MUNIZ, Silvia Wendorff
NOGUEIRA, Maria Emília
VALE, Natalia Gomes do

ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes

2 JUSTIFICATIVA

2.1 Práticas de execução e controle nas empresas modernas

O processo administrativo é um conjunto de atividade inter-relacionadas e de correlação que são o planejamento, organização, liderança, execução e controle. A ligação entre as funções fazem com que as empresas alcancem o sucesso desejado. Segundo Chiavenatto, (1993 p.95), Taylor desenvolveu uma “Organização Racional do Trabalho”, determinado a divisão de responsabilidades que abrange o planejamento, controle e execução, propondo uma estruturação sistemática do gerenciamento das organizações, o que se baseava em fundamentos militares e de engenharia. Para descrever as atribuições da gerência, Taylor estabeleceu quatro princípios: do planejamento, do preparo, do controle e da execução.
Princípio de planejamento: substituir o critério individual do operário e a improvisação do tipo empírico-prático por métodos baseados em procedimentos científicos. Princípio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos por meio do arranjo físico e disposição racional das ferramentas e materiais.
Princípio de controle: controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.
Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades, para que a execução do trabalho seja feita pelos operários.
Nas administrações das empresas modernas execução consiste em realizar atividades planejadas por meio de energia humana e outros tipos de recursos, como informações, energia tempo, para