Execução De Projeto Com As Enfoque Na Ferramenta 5w2h

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OS CONCEITOS DE QUALIDADE 4 3. SISTEMAS DE MEDIÇÃO; 8 3.1. Premissa 8 3.2. Por que Medir? 9 3.3. Erro de Medição 10 3.4. Tratamento dos Dados 11 4. FERRAMENTAS DA QUALIDADE 15 4.1. FLUXOGRAMA 15 4.2. BRAINSTORMING 17 4.3. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 19 4.4. HISTOGRAMA 22 4.5. DIAGRAMA DE AFINIDADE 25 4.6. ESTRATIFICAÇÃO 28 4.7. FOLHA DE VERIFICAÇÃO 29 4.8. CARTA DE TENDÊNCIA “Ver CEP pagina 54”

aprendizagem. No entanto, o que se verifica, na prática, é que o aperfeiçoamento de processos tem sido aplicado de uma forma estática e muitas vezes independente do modelo gerencial e organizacional da empresa. Racionalização: Métodos e Ferramentas de Gestão Ferramentas e os Métodos de Gestão Segundo ABNT NBR ISO 9000 (2005), "para conduzir e agir com sucesso uma organização, é necessário dirigi-lá e controlá-la de maneira transparente e sistemática". Ou seja, a organização só…

empresas, geram empregos, defendem a sustentabilidade e o meio ambiente, vendem suprimentos para a infra-estrutura das empresas que precisam focar na venda de suas expertises e geração de receitas (jornalista e economista Luís Nassif). Na pesquisa do projeto será apresentada a empresa Ink Quality Comércio Ltda., atuante no mercado de suprimento de informática desde 2003, tais como: O conceito de empresas, tipos de sociedades comerciais, breve resumo da organização e seus dados…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Roberto Fernandes Steffen Análise da implantação do Macroprocesso do Crédito Tributário como uma ferramenta de redução de custos e otimização da receita tributária Porto Alegre 2011 1 Roberto Fernandes Steffen Análise da implantação do Macroprocesso do Crédito Tributário como uma ferramenta de redução de custos e otimização da receita tributária Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências

mercado e das novas tecnologias aplicadas ao negócio. FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO Entre especialistas e usuários, surgiram classificações sobre a forma de agrupar e utilizar algumas dessas ferramentas, por exemplo, ferramentas de controle ou de planejamento. Outras utilizadas com menos freqüência ou mais aplicáveis a determinados contextos, fazem parte do acervo característico, mas não recebem classificações específicas. FERRAMENTAS BÁSICAS Brainstorming e variações O…

AVALIADORA ____________________________________________ Odiléa Monteiro de Carvalho, MSc. Orientadora do Relatório Centro Universitário do Norte ____________________________________________ Alberto de Souza Bezerra, MSc. Orientadora do Projeto Centro Universitário do Norte ____________________________________________ Jonis Angelim da Silva, MSc. Orientadora do Diagnóstico Centro Universitário do Norte AGRADECIMENTOS RESUMO O estudo do diagnóstico teve…

determinado conjunto de habilidades e atitudes que uma determinada pessoa possui poderá beneficiar diretamente uma organização. As avaliações de competências têm apresentado uma mudança gradativa ao longo dos últimos anos. Na década de 80 e 90, o enfoque da descrição de cargos era apenas nas funções e atividades exercidas pelas pessoas. Atualmente, são avaliados também outros fatores, como por exemplo, as capacidades de entrega, de agir de forma responsável e obter o reconhecimento por…

GESTÃO DA QUALIDADE: UMA QUESTÃO DE SOBREVIVÊNCIA Grupo: R. E. I. Eliene Dagmar Freitas de Almeida (2° - ADM) Renato da Rocha Alves (3° - EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Marco Antônio Pinto Grillo (Prof. Orientador) _______________________________________________ Prof.…

organizações e especialistas, do Brasil e do exterior, durante os quinze anos de existência da FNQ - Fundação Nacional da Qualidade. Em função da sua flexibilidade, da simplicidade da linguagem utilizada e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, o Modelo é útil para avaliação, diagnóstico e orientação de qualquer tipo de organização, no setor público ou privado, com ou sem finalidade de lucro e de porte pequeno, médio ou grande, ou seja, o…

processo. Para Werkema (2002; apud BALABEN, 2004), o que explica o sucesso desta estratégia é a maneira como ela é abordada e, principalmente, sua forma de implementação. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de técnicas e ferramentas estatísticas já conhecidas, auxiliando as organizações na tomada de decisão, para a implantação de ações de melhorias de processos e de produtos (MATOS, 2003). Então, a estratégia Seis Sigma visa fortalecer as necessidades das…