Estruturas Organizacionais Emergentes

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS Elton Pereira Gonçalves Comportamento organizacional e seus poderes São Luís 2011 Elton Pereira Gonçalves Comportamento organizacional e seus poderes Trabalho apresentado à disciplina Cultura e Cultura Organizacional do Curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais da Universidade Estadual Vale do Acaraú, para…

organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. O planejamento tático e a ponte para objetivos sejam postos em prática. Oliveira (1993) define o planejamento tático é desenvolvido a partir dos níveis organizacionais inferiores, com a finalidade de utilizar os recursos disponíveis para o atendimento dos objetivos propostos. “O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e na a empresa como um todo ( Oliveira, 1993 pg. 38).

fayol); As abordagens complementares aos estudos clássicos e as organizações burocráticas. Conceitos e particularidades. Qualidade de Processos. Configuração da Estrutura Organizacional. Ambiente de Trabalho. Gerenciamento das Mudanças organizacionais. Avaliação do desempenho Organizacional. Sistemas Integrados de Gestão. Tópicos Emergentes. 3.2 Objetivos: Compreender a evolução do estudo e prática da administração, explicando a relevância das diversas abordagens e teorias nos seus…

amadurecendo. Podem ser distinguidas quatro visões do processo de desenvolvimento de estratégia: planejamento racional, planejamento como um processo de aprendizagem dirigida, planejamento em base de incrementalismo lógico e formação de estratégia emergente. Todas essas quatro visões representam um papel: racionalidade, adquirir experiência e suplemento espontâneo de uma a outra. Há muitos anos atrás eu assisti uma celebração oficial em ocasião do aniversário da Revolução francesa.…

PROFESSORE(S): José Luís Barboza de Lima CRÉDITOS: 04 HORAS/AULA: 68 ANO/SEM: 2015/1 PLANO DE ENSINO-APRENDIZAGEM EMENTA: O estudo da teoria organizacional a partir da metade do Século XX, as principais proposições para as organizações modernas e suas implicações para o administrador, as novas formas organizacionais e as perspectivas emergentes da administração contemporânea. OBJETIVO GERAL: A disciplina tem o objetivo: capacitar o aluno e dar subsídios para promover e…

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Aveiro 2013/2014 – 1º Semestre Mudança e Inovação Organizacional Curso: Contabilidade - Índice - Pág. Introdução …………………………………………………………………………….….3 Mudança Organizacional……………………………………………………………..4 Importância da Inovação……………………………………………………………..4 As 3 fases da Intensidade da Inovação…………………………………………….5 Tipos de Inovação……………………………………………………………………….6 Ciclo de Inovação………………………………………………………………………7

traço dominante. Por exemplo, todos nós temos introversão e extroversão e um destes dois traços prevalecerá conforme o papel desempenhado na fase de nossa vida e até na relação com as demais pessoas ETAPA 1 - COMPOSTAMENTO ORGANIZACIONAL O Comportamento Organizacional trata-se de uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Através dele, podemos destacar diversas características,como : 1.Importância das organizações no…

telefonia móvel e da Internet. móvel. 3) O conjunto de avançadas soluções tecnológicas de automação permitirá: • Desvincular os processos de liquidações de obrigações monetárias entre entidades devedoras e credoras da estrutura organizacional/funcional e da infra-estrutura tecnológica requerida para acesso à rede de agências bancárias e das demais entidades intervenientes, envolvidas com serviços/atividades de recebimento/pagamento de contas e liquidação de obrigações monetárias; •…

valores e crenças individuais. a gestão do conhecimento leva as organizações a atuar de forma mais segura e eficiente, pois garante a transmissão e a aplicação dos conhecimentos existentes evitando, para ocorre o processo de criação do conhecimento organizacional, Nonaka e Takeuchi em 1997 desenvolveram a conhecida “espiral do conhecimento” que tenta explicar como funciona o processo de transformação do conhecimento dentro das organizações. Segundo os autores este processo se divide em…

mais padronizado; c) os processos de trabalho são mais rotinizados, programáveis, regulamentados e autônomos; d) as estruturas são mais rígidas, verticalizadas e reproduzem uma “separação entre mãos e cérebros”; e) os quadros funcionais são mais fixos, as competências são pré-definíveis e a capacitação é orientada por conhecimentos disponíveis no mercado; f) a cultura organizacional tende a destacar valores tais como disciplina, obediência e impessoalidade; g) a liderança emana mais da…