Estrutura Organizacional Reflexao

sobre estratégias de aprendizagem no trabalho...................................... 20 Capítulo 3 Clima Organizacional.......................................................................................... 26 3.1 Principais componentes do clima organizacional...................................................... 31 3.2 Estudos empíricos sobre clima organizacional........................................................... 36 Capítulo 4 Motivação para…

Este curso utiliza a metodologia de Educação a Distância e é ministrado em sistema semipresencial, com a realização de 4 Seminários ao longo do período letivo e o desenvolvimento de uma série de tarefas (exercícios de auto-avaliação, exercícios de reflexão, exercícios interativos, etc.). Este material é uma reprodução, em formato Word, do curso de Teoria das Organizações, desenvolvido em hipertexto (Html, Java script, etc.). O material didático do curso encontra-se gravado em CD-ROM…

limitações de cada modelo foi essencial para o desenvolvimento de um modelo integrado, o que poderia ser aplicado a método geral Lynham da teoria de construção de pesquisa em disciplinas aplicadas. O trabalho examinou temas comuns de acordo com a estrutura do modelo, métodos e metodologias. Os quatro modelos selecionados para esta revisão foram Gregory Grupo de Ação Modelo de Processo de Aprendizagem, Ciclo Paton ação sistêmica de Aprendizagem, Espiral Paton ação sistêmica de…

NOME DA DISCIPLINA: ANALISE ORGANIZACIONAL CÓDIGO: GST0032 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As

com foco na coordenação dos relacionamentos das instituições com indivíduos, grupos e outras organizações. Sendo assim, este ensaio tem como objetivo apresentar uma reflexão sobre arranjos interorganizacionais sob a perspectiva dos conflitos decorrentes das assimetrias de poder existentes entre os atores envolvidos nestes. Tal reflexão contribui para a análise das potencialidades e dos limites da responsabilidade social empresarial como estratégia de coordenação de relações…

2. O Debate sobre os Níveis de Aprendizagem O debate sobre o conceito de aprendizagem organizacional foi apresentado por Prange (2001), que discute o sujeito da aprendizagem, ou seja, quem aprende Fleury e Fleury (2004) tentam equacionar esta questão argumentando que a aprendizagem pode ocorrer em vários níveis: do indivíduo, do grupo e da organização. Já Bastos et al. (2004) reavivam o debate afirmando que a questão do sujeito da aprendizagem talvez seja a principal tensão teórica da área. Os

REFLEXÃO DO DIA... “Nossa consciência atenta e conectada observa o mundo como se ele fosse um quebracabeças... em pedaços. E nós percebemos o mundo como a forma de um colar de contas” 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ADMINISTRAÇÃO Profª: Raquel Santinho 2 AULA 3 Ponto de Partida: da Visão Sistêmica 3 Sistema: Conceito e Hierarquização O crescimento e aprofundamento do conhecimento humano maior especialização ela trouxe inúmeras “VANTAGENS” permitiu penetrar no “âmago” de cada uma…

Administração Prof. Esp. Peterson 2ª Aula O que é administração de empresas? Reflexão: “Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.” (Peter Drucker) 1 Esclarecendo a palavra “administrar” administrar ad.mi.nis.trar (lat administrare) vtd 1 Exercer (cargo, emprego, ofício). vtd 2 p us Ajudar, auxiliar: Administrar a missa. vtd 3 Dar, subministrar, ministrar: Administrar uma dose de sulfato. Administrar o batismo a alguém. vtd e vint 4 Gerir, governar,…

CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Sandra Helena Terciotti afirma em seu artigo “O poder, a comunicação e o diálogo no ambiente organizacional”, a busca pelo poder, a luta pela dominação e, ao mesmo tempo, a submissão sempre estiveram presentes através dos tempos e das mais diversas formas de poder. De acordo com Adler e Rodman (2003), o poder pode ser definido “como a capacidade de liderar os outros”, bem como Sidnéia Gomes Freitas (2006) afirma que “a…

técnicas de diagnóstico organizacional, suas aplicações, a melhor operacionalização nas empresas de pequeno e médio porte na busca da excelência das práticas gerenciais, considerando o contexto sócio-político, legal e econômico. Conteúdo Programático: UNIDADE 1- INTRODUÇÃO AS PRÁTICAS DE GERENCIA ADMINISTRATIVA Análise Administrativa Condições para realização de uma análise Diagnóstico Etapas para realização de diagnóstico UNIDADE 2- CRISE E FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL…