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Visão geral

Apresentação da disciplina:

Vamos discutir nessa disciplina a definição, função e amplitude do diagnóstico. Crise e os principais aspectos das crises empresariais. Roteiro de diagnose em empresas. Análise Sistêmica: modelos empresariais e de Tavistok. Métodos de avaliação sistêmica para o diagnóstico. Métodos de avaliação holística para o diagnóstico e Relatório Administrativo. Objetivo da Disciplina

Desenvolver no acadêmico a capacidade de compreensão das técnicas de diagnóstico organizacional, suas aplicações, a melhor operacionalização nas empresas de pequeno e médio porte na busca da excelência das práticas gerenciais, considerando o contexto sócio-político, legal e econômico.

Conteúdo Programático:

UNIDADE 1- INTRODUÇÃO AS PRÁTICAS DE GERENCIA ADMINISTRATIVA
Análise Administrativa
Condições para realização de uma análise
Diagnóstico
Etapas para realização de diagnóstico
UNIDADE 2- CRISE E FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Crise
Análise SWOT
BrainStorm.
Plano de ação
UNIDADE 3- SISTEMA DE GESTÃO
Sistema de gestão
Fracasso e Sucesso
Plano de negócio
Empreendedorismo.
UNIDADE 4 - FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Visão Sistêmica
Visão Holística
Relatórios Administrativos.

Metodologia:

Os conteúdos programáticos ofertados nessa disciplina serão desenvolvidos por meio dasTele-Aulas de forma expositiva e interativa (chat – tira dúvidas em tempo real), Aula Atividade por Chat para aprofundamento e reflexão e Web Aulas que estarão disponíveis no Ambiente Colaborar, compostas de conteúdos de aprofundamento, reflexão e atividades de aplicação dos conteúdos e avaliação. Serão também realizadas atividades de acompanhamento tutorial, participação em Fórum, atividades práticas e estudos independentes (auto estudo) além do Material do Impresso por disciplina. Avaliação Prevista:

O sistema de avaliação da disciplina compreende em assistir a tele-aula, participação no fórum, produção de texto/trabalho no portfólio, realização de duas