Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. A especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando surge a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Caracteriza-se pelo crescimento vertical do organograma, ou seja, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. A especialização horizontal ocorre quando surge a necessidade de aumentar a perícia, a…

ALL THAT JAZZ: TRÊS APLICAÇÕES DO CONCEITO DE IMPROVISAÇÃO ORGANIZACIONAL Este artigo discute as implicações do estudo do jazz para a análise das organizações. - A improvisação constitui um tema emergente na área de organizações e de gestão. - Metáfora do Jazz para a gestão, explorando: I. As ligações entre este estilo musical e o mundo das organizações. a) No jazz, a improvisação refere-se à simultaneidade dos trabalhos de composição e execução. Não há planeamento. b) As…

da satisfação das necessidades do consumidor e na maximização dos lucros da organização em um prazo pré estabelecido. Para suprir essas necessidades que composto de marketing os 4Ps, é utilizado sendo: Preço, Praça (Distribuição), Produto e Promoção (Comunicação). Na opinião de Churchill (2000), “o composto de Marketing consiste no conjunto de políticas mercadológicas de que uma organização se utiliza a fim de criar valor para os clientes e alcançar os objetivos organizacionais”…

2. ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGENCIA 3 AMBIENTE 4 TECNOLOGIA 5 MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVAÇÃO 6 MODELO CONTINGENCIAL DE LIDERANÇA 7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 8 CONCLUSÃO 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 4 1-INTRODUÇÃO (O QUE É O TRABALHO?) * Na introdução o aluno deverá explicar o trabalho que vai desenvolver, a sua justificativa ou ponto de partida

Júnior Vítor Ferreira de Rezende Vítor Romis de Freitas TRABALHO FINAL Mudança Organizacional CATALÃO-GO 2007 Raoni Matuda Lemes Tereza Cristina Duarte Ibañez Tércio William Pereira Rocha Ulisses Costa Júnior Vítor Ferreira de Rezende Vítor Romis de Freitas TRABALHO FINAL Mudança Organizacional Trabalho apresentado à Universidade Federal de Goiás - CAC, no curso…

PROCESSOS: Uma visão sistêmica da organização Jaqueline Neves Silva RESUMO: O artigo foi desenvolvido para mostrar que a Gestão por Processos visa desenvolver esforços para que os departamentos funcionem como um todo de forma que cada parte dessa estrutura analise os impactos que seu desempenho está causando nas demais partes da empresa. Apresenta que a Teoria Geral dos Sistemas contribuiu muito para o pensamento administrativo, que era bastante restrito aos assuntos internos da…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma descrição dos processos administrativos, comportamento organizacional, gestão de pessoas e introdução à economia do Hospital Municipal Adriana Quirino Dantas do município de Guaraíta-Go. De forma breve e coesa serão descritas informações a respeito dessa entidade que presta serviços relevantes à comunidade local

administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. Essa estrutura especifica os papéis, as relações e os procedimentos…

Desenvolvimento Organizacional e Cultura Organizacional Prof. Jomar Nascimento Neves 1 TGA - Cultura Organizacional Todo povo tem sua cultura própria. Também as organizações tem sua cultura, que chamamos de Cultura Organizacional. É o modo de vida próprio que cada organização desenvolve em seus participantes. A cultura de uma organização não é estática e permanente, sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. 2 TGA - Cultura…

A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus