Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

ObjetivoDemonstrar os componentes da Estrutura Organizacional como a divisão do trabalho, o tipo de departamentalização, a margem de controle, Cadeia de comando, e a centralização e descentralização. A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade; O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais. Dependendo da técnica de elaboração aplicada, poderá evidenciar: (a) o detalhamento do tipo de trabalho;…

administrativo, pois define o curso de ação e determina os métodos e os tipos de controle que a organização deve seguir para atingir seus objetivos”. (Slack, 1996). É o processo pelo qual a organização cria seus objetivos e elabora as metas necessárias para concretização de um projeto. Seu desenvolvimento é considerado uma atividade complexa, que se constitui em um processo contínuo de avaliação e previsão do futuro organizacional, possibilitando a análise das diversas variáveis…

que são: Complexidade dos problemas organizacionais Nos níveis mais baixos de hierarquia. Delegação de autoridade. Mudança e incerteza. Menor a supervisão sobre as decisões tomadas. Vantagens da descentralização Os gerentes ficam próximos do ponto no qual devem Tomar as decisões. Aumenta a eficiência e a motivação Os gastos de coordenação são reduzidos em face da Autonomia para tomar decisões. A estrutura descentralizada Produz gerentes gerais em

operacional nas tarefas EUA > Taylor Teoria clássica Aumento da ênfase na estrutura eficiência por meio da estrutura França > Fayol e do funcionamento da organização EFICIÊNCIA > realizar um trabalho…

7) O que é a estrutura organizacional de uma empresa? Como ela pode ser representada? Dê um exemplo. É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Pode ser representada por Organograma EX: 8) Qual a diferença entre a estrutura linear e a estrutura tipo…

Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Cientifica, essa eficiência era lançada por meio da racionalização do trabalho do operário e no somatório da eficiência individual. Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência de todas as…

........................................................................................................................... Guarulhos 2013 Respostas Organograma “O organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra os seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles” [Lacombe, 2003]. O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente

pela organização e transforma-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais eficiente e eficaz. O que são Administradores? São profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma: • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades; • É estável. • Está sujeita a…

Tipos de estruturas organizacionais 1. Estrutura linear -Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. -Baseada na estrutura dos antigos, Total autoridade do chefe, rígida unidade de comando. -Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação .Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Vantagem: Autoridade única Desvantagem: Tendência burocratizante 2. Estrutura linear staff - É o modelo