Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

1a Questão (Ref.: 201201620584) sem. N/A: Fundamentos de Administração Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública. Somente nas organizações privadas de grande porte. Somente nas organizações governamentais e industriais. Somente nas

trabalho é dividido e seu desempenho é atribuído aos membros da organização. Nesse sentido, a palavra organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. Essa definição se aplica a todos os tipos de organizações, sejam elas lucrativas ou não, como empresas, bancos, financeiras, hospitais, clubes, igrejas etc. Organização como função administrativa e parte integrante do processo administrativo. Nesse sentido, organização significa…

1. TEORIA CLÁSSICA Surgiu na Franças em 1916, expandindo-se pela Europa Caracterizava-se pela ênfase na estrutura → o que a organização deve possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia da organização como um todo e da sua estrutura para garantir a eficiência das partes envolvidas (órgãos ou pessoas). Henry Fayol, fundador da TCA, era engenheiro e partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa; inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que suplantou

Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual. Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as…

Organização Linha de Staff O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um ti pode organizacional mais completo e complexo. É o tipo de organização mais utilizado. Na organização linha-staff coexistem órgãos de…

ANALISE ORGANIZACIONAL Objetivo: Dotar o aluno dos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, conhecendo seus desenhos e formas de modelagens afim de que o mesmo seja capaz de realizar adequadamente a análise destas estruturas. Objetivos específicos - Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional; - Definir desenho organizacional e suas principais características; - Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações; - Conhecer e…

Organizações 72 10.2 - Tipologia das Organizações 73 10.3 - Tipologia de Etzioni 73 10.4 - Tipologia de BLAU e SCOTT 74 10.5 - O Homem Organizacional 74 10.6 - Análise das Organizações 75 10.7 - Organização Formal 75 10.8 - Organização Informal 76 10.9 - Objetivos Organizacionais 76 10.9.1 - Ambiente Organizacional 76 10.9.2 - Conflitos Organizacionais 76 10.9.3 - Apreciação crítica do Estruturalismo 77 11. ABORDAGEM COMTEMPORÂNEA 78 12. ABORDAGEM SISTÊMICA DA…

Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcança da por meio da racionalização do trabalho do operário e no somatório da eficiência individual. Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas…

CAPíTULO 8· Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização 283 IResumo 1. A organização formal apresenta cinco caracte- rísticas básicas, a saber: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, amplitude admi- nistrativa e racionalismo da organização for- mal. Para atender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a or- ganização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha- staff, de acordo com…

atividades de um grupo que tem como objetivo atingir resultados em comum dentro de uma organização. Sua importância para as organizações são: proporcionar às organizações as melhores formas e práticas para otimizar seu desempenho, promover a modelagem organizacional, estudar os fluxos operacionais e a distribuição física dos recursos, adotar regras de conduta e ações para normalizar os procedimentos. 2- Relacione as idéias de Taylor e Fayol com OSM. Taylor trabalhou a produtividade…