Estrutura Organizacional Do Tipo Linear

Segundo MORAES (2001) a tarefa da Administração envolve a interpretação de objetivos a fim de transforma-los em ação organizacional por meio do planejamento, da organização, da direção e do controle. Definição de Administração É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar,…

do formulário Questão 1: São três os tipos tradicionais de uma estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Acerca da organização linear, analise as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. A organização linear não é o modelo de gestão mais apropriado para a empresa que atua num mercado altamente competitivo PORQUE o mercado competitivo é um ambiente que requer flexibilidade e a estrutura linear não possui essa…

............................................................06 2.7 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS............................................................................06 2.8 PRODUTOS E SERVIÇOS.......................................................................................06 2.9 DIFERENCIAS..........................................................................................................06 2.10 TIPO DE ORGANIZAÇÃO................................................................

2.2 Estrutura Organizaional 2.1 A estrutura organizacional é a que define como as tarefas são formalmente divididas agrupadas e coordenadas em uma empresa. Ao definir a estrutura a empresa estudada levou em consideração o tamanho da empresa (microempresa), sua estratégia(distribuição de seus produtos siderurgicos por todo o Brasil com total segurança) e seu ambiente externo( quais são suas certeza e incertezas oportunidades e ameaças) Os cargos dentro da Diadema Triaço são…

objetivo em comum, tendo a necessidade de direcionar todos os esforços para este objetivo. Quanto ao desempenho individual: Faz-se necessário a organização dos indivíduos e a formação de um time eficaz para que os indivíduos que compõem o corpo organizacional possam produzir resultados necessários à sociedade. Eficiência = Eficiência é a relação positiva entra os custos e benefícios Eficácia = Capacidade de satisfazer uma necessidade por meio de uma solução Fundamentos da…

Teoria Clássica A busca da eficiência através da ênfase na estrutura. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva…

Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo Análise Organizacional São Paulo 2013 Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo Análise Comparativa Contextual Organizacional Trabalho apresentado a disciplina Analise Organizacional Aluno: Gilcimar de Oliveira Macedo

ORGANOGRAMA LINEAR DE RESPONSABILIDADEERRO! INDICADOR NÃO ANEXO 9 - FLUXOGRAMA VERTICAL........ ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 10 - FLUXOGRAMA HORIZONTAL . ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 11 - FLUXOGRAMA DE BLOCOS .... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 12 - ORGANOGRAMA DO MPCJTCE-TOERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 13 - ORGANOGRAMA DA PGFN ..... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 14 - ORGANOGRAMA DA UNIFAL-MGERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 15 - FLUXOGRAMA…

Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Cien­tífica, essa eficiência era alcança da por meio da racionalização do trabalho do operário e no somatório da eficiência individual. Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas…

e de longo prazo, desenvolvidos por níveis mais levado da empresa. O planejamento é subdividido em: empresarial, institucional estratégico e tático. Exige 7 Etapas: 1. Determinação dos objetivos. (Aonde queremos chegar?): Em função de missão organizacional, os objetivos são pretensões e propósitos, os objetivos genéricos principais é lucro, expansão, segurança e autonomia. 2. Analise ambiental externa. (O que há no ambiente?): É maneira pela qual empresa conhece seu ambiente oque…