Estrutura org.

2.2 Estrutura Organizaional

2.1

A estrutura organizacional é a que define como as tarefas são formalmente divididas agrupadas e coordenadas em uma empresa.

Ao definir a estrutura a empresa estudada levou em consideração o tamanho da empresa (microempresa), sua estratégia(distribuição de seus produtos siderurgicos por todo o Brasil com total segurança) e seu ambiente externo( quais são suas certeza e incertezas oportunidades e ameaças)

Os cargos dentro da Diadema Triaço são divididos por especialização de trabalho e agrupamentos de acordo com as tarefas desenvolvidas isto é a empres aé departamentalizada. Essa departamentalização é funcional, pois agrupam funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.

Os departamentos na Diadema Triaço são:

- Comercial
- Expedição
- Financeiro

A Estrutura da empresa é linear por ser de fácil operalização e satisfazer as suas atuais necessidades.

- a chefia é fonte exclusiva de autoridade;
-as ordens seguem pela via hierárquica;
-cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato

A figura 1 a seguir apresentada mostra o modelo de uma organização Linear

Todavia segundo Chiavenato(2004,p55) esse tipo de estrutura pode levar a rigidez e inflexbilidade da organização dificultando a inovação e adaptação a organização a novas situações ou condições externas.Concordamos com o que o autor diz, portanto o modelo de administração deverá ser mudado senão repensado.

No entanto, as mudanças devem ser adotadas om planejamento a fim de evitar estresse, perda de autoridade e comando durante o processo. A mudança para um tipo de estrutura mais funcional por exemplo, pode ser iniciada aos poucos.Assim procedendo, possibilitará um melhor planejamento na distribuição dos cargos de acordo com a especialização dom[inio e competências de seus talentos, no qual eles possam aplicar seus conhecimentos e saibam o que fazer, quando fazer, por que