Estrutura Organizacional Achatada

surgindo novas tendências organizacionais no mundo moderno. Segundo o autor, a nova lógica apoia-se sobre três princípios: • O princípio da simplicidade: não consiste em dizer: é necessário ser simples; antes, a melhor resposta para a complexidade das relações humanas de que toda empresa precisa é a simplicidade da organização. A organização científica do trabalho concebia que o pensamento organizacional era impulsionado pelas estruturas e procedimentos. Na prática, estruturas e…

administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. O planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, integrando a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Refere-se ao nível intermediário da organização, ou seja, aos níveis dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Vale ressaltar a…

hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem. Amplitude de Controle: o conceito de amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. A amplitude de controle ideal depende de alguns fatores como: complexidade do trabalho, competência, experiência e motivação dos gestores e dos subordinados, sofisticação dos sistemas de informação e…

ou serviço. 2 – Qual a importância da estrutura organizacional? Ela retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, buscando uma ação coordenada de seus participantes. Organiza e emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos determinados. É o resultado final do processo de organização. 3 – O que mostra o organograma? É um instrumento de comunicação e divulgação da estrutura organizacional, através de uma representação…

Todas elas são diferentes em seus objetivos. • Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma estrutura e uma administração. • Quanto ao desempenho organizacional: Todas elas exigem eficiência e eficácia no desempenho. • • • • • • • • • • Ênfase nos meios. Fazer corretamente as coisas. Resolver problemas. Salvaguardar recursos. Cumprir tarefas e obrigações

imposta pela especialização exige o desdobramento da função de comando, cuja missão é dirigir todas as atividades para que essas cumpram harmoniosamente suas respectivas missões. Isso significa que, além de uma estrutura de funções especializada, a organização precisa também de uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. Autoridade A autoridade se distingue por três características: a.Autoridade é alocada em posições da organização e…

estruturada, equitativa e justa, com a possibilidade de implantar estruturas mais achatadas e flexíveis, com um organograma hierárquico em que os níveis estejam mais próximos uns dos outros. Estudando Chiavenato, ele diz que “a estrutura de carreira consiste no mapeamento das carreiras com cargos e salários predefinidos, podendo apresentar-se em três tipos básicos: estrutura de linha, estruturas em rede e estruturas paralelas”. As estruturas em linha reconhecem o crescimento vertical…

sistemas existem dentro de outros sistemas;  Os sistemas são abertos;  A junção entre os sistemas dependem de uma estruturas A ORGANIZAÇÃO NA TEORIA DE SISTEMAS  A organização é um sistema complexo, compostos por diversos subsistemas em contínua sinergia;  O administrador tem a função de coordenar todas as partes da organização de modo a alcançar os objetivos organizacionais. Ele deve obter feedback e manter a homeostase da organização;  A teoria dos sistemas ajuda a compreender a…

objetivo produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes; Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo; Os processos empresariais são atividades coordenadas. Os processos organizacionais são centralizados na organização; 2a Questão (Ref.: 200476566548) Pontos: 0,0 / 1,0 Nas empresas de serviços, o conceito de processos é de fundamental importância. PORQUE a sequência de atividades sempre é visível, pelo cliente

Organização como função da administração: função do processo de administração responsável pela distribuição do trabalho, recurso e autoridade pelos membros da organização. Estrutura organizacional: é o resultado final do processo da organização. Nível estratégico: administradores de topo = desenho da estrutura organizacional, ou seja, foco na organização como um todo, forte orientação externa, orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos. Nível tático: gerentes =…