Estrutura Organizacional Achatada

Cadeia de comando Especifica que a autoridade deve passar do topo até o ultimo da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem. Dessa forma, as decisões relativas à cadeia de comando da estrutura organizacional dizem respeito a distribuição de autoridade a pessoas ou unidades de trabalho na organização. O conceito de cadeia de comando esta associado a um principio clássico de administração, o principio da unidade de comando,…

Toyota de Produção A estrutura organizacional O fator humano na Organização O ambiente interno e externo das org. A tecnologia e a inovação nas org. Modelos de avaliação de desempenho Referências Bibliográficas FLEURY, M.T.L. & FISCHER, R.M. Cultura e Poder nas Organizações, SP. Ed. Atlas, 1996 MORGAN, G. Imagens da Organização. SP. Ed. Atlas, 1996 MINZTBERG, H. Criando Organizações Eficazes. SP. Ed. Atlas, 1995. HAMPTON, D.R. Administração: Comportamento Organizacional. São…

MATHEUS MEDEIROS Atividade Prática Supervisionada Estruturas organizacionais: Estudo de caso Restaurante Casa da Sogra Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. | SANTOS 2012 Resumo Neste trabalho falaremos sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização e outras…

Investimento Equipamentos Recursos mercadológicos Mercado de clientes: Recursos administrativos Planejamento Ética e Cultura Sistema - Empresa Sistema Hierárquico Missão Visão Objetivo Meta Plano Decisão Programada e Não-Programada Estrutura Organizacional Organograma da empresa: Bibliografia Ramo: A empresa Academia BrasilVita Fitness oferece serviços com métodos de exercícios para todo o corpo, focado no alongamento e fortalecimento muscular, gerador…

Estruturas em rede| Introdução à Administração| Camila RibeiroMatrícula: 496223| O desenho organizacional de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização. Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a autoridade e a

Fundamentação Teórica A Estrutura Organizacional é o conjunto das funções e das relações que determinam formalmente as missões que cada unidade da organização deve executar, e os modos de colaboração entre essas unidades. Segundo Hall (1984), uma organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa (regras), escalas de autoridade (hierarquia), sistemas de comunicação e sistemas de coordenação de afiliação (procedimentos). Tal coletividade…

26/04/2013 Funções • Estrutura básica – Divisão do Trabalho • Mecanismo Desenho Organizacional – Operação – Regras e Regulamentos – Decisão - Hierarquia – Coordenação – Integração • Dá origem aos organogramas, descrições de cargos e manuais. p.195-197 Elementos Chaves Diferenciação Formalização Centralização Integração A Horizontal • • • • Diferenciação Vertical B C D E p.199-205 Formalização • Cargo – Especificações do cargo • Fluxo

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividade apresentada ao professor João Cláudio Eloy ministrante da disciplina Introdução à Administração. VITÓRIA DA CONQUISTA DEZEMBRO - 2012 O comportamento organizacional investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. O comportamento…

administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. Os administradores são responsáveis pelas organizações e pelos recursos que elas utilizam para alcançar objetivos organizacionais. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como…

| Gestão de Processos | Processos Organizacionais | | Caroline Trindade do Nascimento - 20111103131 | 15/05/2012 | | 1) Explique departamentalização: * Funcional – Esse modelo atribui a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional: Operações, Marketing, Finanças, RH e etc. Existe uma divisão sucessiva, o trabalho é organizado de acordo com as operações principais dos departamentos de primeiro nível. Pelo fato do…