Teoria

[continua] 1)Conceitue organização formal e informal. 2)Conceitue organização como função administrativa. 3)O que é desenho organizacional? 4)Explique estrutura organizacional. 5)Explique a estrutura vertical. O que é hierarquia administrativa? 6)Conceitue divisão do trabalho e cadeia de comando. 7)Explique autoridade e responsabilidade. 8)explique a delegação e como faze-la acontecer. 9)Qual a diferença entre autoridade de linha e autoridade de staff? 10)Conceitue e amplitude administrativa. 11)Compare amplitude administrativa estreita e larga. 12)Compare organizações altas e organizações achatadas. 13)Explique as características da centralização. 14)Explique as características da descentralização. 15)Quais os fatores que determinam o grau de centralização e descentralização?1)Conceitue organização formal e informal. 2)Conceitue organização como função administrativa. 3)O que é desenho organizacional? 4)Explique estrutura organizacional. 5)Explique a estrutura vertical. O que é hierarquia administrativa? 6)Conceitue divisão do trabalho e cadeia de comando. 7)Explique autoridade e responsabilidade. 8)explique a delegação e como faze-la acontecer. 9)Qual a diferença entre autoridade de linha e autoridade de staff? 10)Conceitue e amplitude administrativa. 11)Compare amplitude administrativa estreita e larga. 12)Compare organizações altas e organizações achatadas. 13)Explique as características da centralização. 14)Explique as características da descentralização.…

funciona a estrutura organizacional? 2. O que é delegação? 3. Para que serve o cálculo da amplitude administrativa? 4. Cite 3 características dasorganizações altas e 3 das achatadas. 5. Cite as vantagens e desvantagens da Centralização. Respostas 1º Ela funciona dividindo e organizando as atividades dos membros da organização.Pode ser divida em Níveis: Nível Institucional: É a presidência e os diretores das empresas. Parte onde são discutidas as ideias para o crescimento da…

organização. São fatores interligados e intensamente relacionados. A adição ou redução de níveis administrativos influencia estes fatores: a amplitude administrativa torna-se mais estreita ou mais larga, a estrutura fica mais alta ou mais achatada e o grau de centralização é maior ou menor. a . Hierarquia Administrativa A hierarquia administrativa é responsável pelas relações entre os diversos níveis administrativos e determina a forma como serão realizadas as ligações formais…

02: Estrutura organizacional diz- se a respeito de como as atividades são organizadas e coordenadas, digamos que seja como a estrutura da empresa seja elaborada para um melhor desenvolvimento dos funcionários, seja que qual quer nível pertencente. 03: Desenho organizacional é a divisão do trabalho para transforma insumo em bons resultados de trabalho. 10: Amplitude estreita e amplitude larga: Podemos dizer que as duas são totalmente o inverso uma da outra, ou seja, se de uma…

Cadeia de comando (Autoridade, Responsabilidade e Delegação). O qual identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação dentro da organização, e da responsabilidade de cada indivíduo que faz parte dela. RESPONSABILIDADE: Obrigação de se empenhar da melhor forma possível na realização das funções que a essa pessoa foram atribuídas. AUTORIDADE: Direito de…

.......................................................3 1 Estrutura Organizacional...................................................................................3 2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4 3 Estruturação…

Questionário Perguntas : 1. Como funciona a estrutura organizacional? 2. O que é delegação? 3. Para que serve o cálculo da amplitude administrativa? 4. Cite 3 características das organizações altas e 3 das achatadas. 5. Cite as vantagens e desvantagens da Centralização. Respostas 1º Ela funciona dividindo e organizando as atividades dos membros da organização. Pode ser divida em Níveis: Nível Institucional: É a presidência e os diretores das empresas.…

UNIESP ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E METODOS ORGANIZAÇÃO RIBEIRÃO PRETO 2015 ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO A precisão e a atenção aos detalhes exibidos por uma teia de aranha ilustram o projeto estrutural e a complexa necessidade de estabelecer a estrutura para atingir uma meta. A aranha organiza sua casa e sua toca tecendo cuidadosamente, desenvolvendo e controlando os fios da seda para criar uma coisa bela, forte e de utilidade. A finalidade da organização para uma…

bancos, supermercados, empresas de serviços, hospitais, universidades etc. - caracterizam-se por uma estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. Todas elas se defrontam com o problema de como devem se organizar internamente para operar melhor. Cada uma à sua maneira, todas as organizações precisam estruturar-se e organizar-se internamente para funcionar de modo adequado. Como a atividade organizacional é complexa e envolve uma diversidade de tarefas que…

consiste o processo de organização? R: Consiste em um processo de tomar decisões 2. Quais as principais etapas (ou decisões) no processo de organizar? R: analise dos objetivos , divisão de trabalho ,definições de responsabilidades , definições da autoridade ,desenho da estrutura organizacional . 3. O que é divisão do trabalho? R: Divisão de trabalho e…