Estrutura Organizacional Achatada

problemas organizacionais nas empresas era realizado de forma arcaica e ineficaz. Nos dias atuais surgiu a necessidades nas aperfeiçoamento de novas tecnologias e sistemas de informação (SI) mais ágeis e eficazes, maximizando a eficiência, qualidade e produtividade de suas operações. Visando uma maior lucratividade e desempenho E para que este desempenho seja bem sucedido as empresas precisam encarar os (SI),como redes competitivas vitais de sobrevivência, como um meio de renovação…

ADMINISTRAÇÃO TRABALHO 2º UNIDADE - Organização 1.Conceitue organização como função administrativa. 2.Explique a estrutura organizacional. Explique também a estrutura vertical e horizontal. 3.Conceitue divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade, responsabilidade e delegação de tarefas. 4.Conceitue amplitude administrativa. Em seguida, compare as organizações altas e organizações achatadas. 5.Quais os fatores que determinam o grau de centralização/descentralização? - Direção…

estruturar e interagir os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. 2.Explique a estrutura organizacional. Explique também a estrutura vertical e horizontal. A estrutura organizacional é a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. A estrutura vertical é composta por três fatores que são estreitamente relacionados entre si, que são: a hierarquia administrativa, a amplitude de…

modelo adhocrático, que atual mente tem crescido por ser considerado um modelo futurista, com adoção de técnicas de desenvolvimento, sistemas de motivação, entre outros, se ajusta melhor a novo modelo de organizações. Fatores delineadores da estrutura organizacional * Autoridade e poder: É o grau de centralização/descentralização refere-se ao quanto à autoridade para tomar decisões está concentrada no topo ou dispersa na base da organização. * Centralização: É a retenção das…

sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias e balizamentos para assegurar que: a. A organização obtenha e reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração; b. Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes e através de procedimentos escolhidos; c. O alcance desses objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a…

Introdução à Estrutura Organizacional nas Empresas 1. O Que é Estrutura Organizacional? É a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. 1.1 Especialização do Trabalho/ Divisão do…

a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta: São Sete; 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3. Analise organizacional interna 4. Formulação de alternativas 5. Elaboração do planejamento 6. Implementações 7. Avaliação dos resultados 3) Explique porque é importante toda empresa ter uma “Missão” e uma “Visão Estratégica” Respostas: Porque a…

APOSTILA ORGANIZAÇÃO Prof. MSc. Paulo Gilberto dos Santos Silva Disciplina: Processos Organizacionais Curso: Administração UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL Curso: Administração de Empresas Professor Msc.: Paulo Gilberto dos Santos Silva ORGANIZAÇÃO Definição: É um sistema administrativo projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos; A organização concretiza-se através dos planos, por meio dos quais se preparam e se dispõem os recursos para alcançar objetivos;

da organização e níveis hierárquicos. R: neoclássica: Organização: Divisão do Trabalho. Especialização. Hierarquia: Autoridade Responsabilidade Delegação Amplitude Administrativa, dividida por organização alta e achatada. Alta: um chefe geral, vários coordenadores e funcionários achatada: todos os funcionários respondem apenas para um chefe. 3. Qual o objetivo da teoria da informação. R: Desenvolvimento de um método Para calcular e medir com base em resultadas da física, matemática…

A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e…