Estrutura Organizacional Achatada

com Hammer e Champy, como uma forma de responder às intensas mudanças globais ocorridas nos cenários econômico, tecnológico e cultural. A reengenharia é um processo denominado top down, ou seja, de cima para baixo, tendo início no topo da estrutura organizacional para depois atingir a base.  CONCEITUAÇÃO É baseada nos princípios da quebra de departamentalização e desburocratização, com ênfase nos processos que geram valor para o cliente. A reengenharia foca os processos, e…

delineadas em termos de conteúdo, duração e consumo de recursos, nem precisam ser consistentes numa seqüência particular. Os processos tem três características básicas: os processos de negócio, os organizacionais e os gerenciais. Os processos organizacionais nem sempre representam valor aos clientes, os organizacionais e grerenciais são de informação e decisão. Em relação a capacidade de geração de valor para o cliente existem processos primários e e suporte. Os processos podem ser…

o comércio e a administrar empresas em escala global. São os alicerces os novos produtos e serviços baseados em economias do conhecimento e ajudam as empresas a administrar seu patrimônio de conhecimento. Permitem que as empresas adotem estruturas mais achatadas e descentralizadas e arranjos mais flexíveis de funcionários e administradores. As organizações estão procurando tornar-se mais competitivas e eficientes, transformando-se em empresas digitais, nas quais quase todos os processos…

Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos... ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DE RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Origem  A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as…

Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e…

organização Estrutura Organizacional Estrutura Vertical Amplitude administrativa Organizações altas e achatadas Centralização/Descentralização Fatores de centralização e descentralização Capítulo 11 - Desenho departamental Desenho Departamental Abordagem Funcional Abordagem Divisional Abordagem Matricial Abordagem de Equipes Abordagens de Redes Organizações Híbridas Organizações Virtuais Capítulo 12 - Desenho organizacional Diferenciação e integração Desenho organizacional…

PROJETOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO Profª. Wanessa Magalhães DEPARTAMENTALIZAÇÃO  Na prática, as empresas utilizam mais de um critério de departamentalização para atender às necessidades organizacionais. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO Profª. Wanessa Magalhães OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Intermediário Operacional Presidente Diretores…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO 2º PERÍODO ANO:2013 ANÁLISE ORGANIZACIONAL: SIMULADO 1) O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos fundamentais do Desenho Organizacional são: I – Estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação. II – Mecanismos de Operação: integração. III – Mecanismos de decisão: hierarquia de…

varia de acordo com os níveis organizacionais (Institucional, Intermediário e Operacional), uma vez que cada área tem um plano com uma régua de tempo para se finalizar, porém sempre sendo utilizado para se atingir o mesmo denominador comum, os objetivos globais da empresa O planejamento estratégico ocorre no nível institucional, geralmente é elaborado para longo prazo, buscando com a visão de futuro, analise dos fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos, melhor direcionar a

idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. c-Reengenharia R.é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização. d-Organização informal é o nome dado a um grupo de pessoas que constrói relações de simpatias ou…