Admistração geral

02:
Estrutura organizacional diz- se a respeito de como as atividades são organizadas e coordenadas, digamos que seja como a estrutura da empresa seja elaborada para um melhor desenvolvimento dos funcionários, seja que qual quer nível pertencente.
03:
Desenho organizacional é a divisão do trabalho para transforma insumo em bons resultados de trabalho.
10:
Amplitude estreita e amplitude larga:
Podemos dizer que as duas são totalmente o inverso uma da outra, ou seja, se de uma determinada amplitude beneficia por um lado a outra amplitude da tira este beneficiamento, exemplificando, a amplitude estreita têm maior custo administrativo, a estrutura organizacional é mais alta e alongada. Ao contrário da amplitude larga têm menos custo administrativo, as estruturas são mais curtas e achatadas e também constitui-se com menos níveis hierárquicos, assim vai a comparação das duas estruturas, uma constante contradição entre elas.
11:
Organização alta e organização achatada, podemos afirmar que uma é o contrário da outra, por exemplo, a organização alta tem seu organograma orientado verticalmente, gerando assim uma dimensão estreita e com muitos níveis organizacionais. E a organização achatada, forma-se no sentido horizontalmente, ou seja, se estende mais para os lados gerando assim mais níveis hierárquicos.
12:
A organização centralizada tem como enfoque uma devida solução, para algum tipo de problema, mas para que isso aconteça, espera-se que essa ideia venha de um nível hierárquico mais próximo do topo em uma organização. Isso caracteriza um pouco do conceito da organização centralizada.
13:
A organização descentralizada, as decisões podem ser tomadas pelos níveis organizacionais mais baixos, os operários, por exemplo. Porém pode ocasionar maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
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