Estrutura Organizacional Achatada

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo…

Característica da Linha Staff: R: Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional,> Coexistência entre as linhas formais de comunicação e as linhas diretas de comunicação,> Separação de órgãos operacional (executivo) e órgão de apoio e suporte(assessores),> Hierarquia versus…

e atestar se seus elementos estão alinhados de forma apropriada: internamente (com ele próprio e com a empresa) e externamente (com as necessidades estratégicas dos executivos e com as unidades de negócio atendidas por ele). É importante ter uma estrutura apropriada e um atendimento eficiente no Departamento Jurídico. Contudo, se ele estiver estruturado de forma que seja difícil servir seus clientes, ou que crie obstáculos para uma prestação de serviços eficiente, certamente ele está…

compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental.  Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho.   No entanto, nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Para isso, a análise ambiental faz a distinção entre o ambiente…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. BRASÍLIA 2014 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo em uma empresa de pequenoporte. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do terceiro…

Objetivos planejados (Especialização); Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (Departamentalização); Designar as atividades às específicas posições e pessoas (Cargos e tarefas) 2.1 Estrutura organizacional: A estrutura organizacional é detalhada no organograma, que define a divisão de trabalho, da autoridade e da comunicação da organização, com foco nos processos necessários para alcançar os objetivos e metas. A estrutura é composta por três componentes básicos…

A Administração não se resume mais a um simples processo cíclico e linear de planejar, organizar, dirigir e controlar toda a atividade organizacional. Ela é muito mais do que isso, como veremos neste livro. Apesar de ser uma das mais jovens ciências da humanidade - mais nova que a sociologia, psicologia e a física quântica - a Administração já mostrou daquilo que é capaz. Na verdade, muito do que aconteceu no século passado - e o século 20 é considerado o século da Administração - em…

Fayol e a descentralização da autoridade, característica da organização funcional de Taylor. OBJETIVO DA TEORIA NEOCLÁSSICA A teoria neoclássica visa tratar a organização sob o ponto de vista de processo administrativo, buscando a eficiência organizacional por meio de objetivos claros e resultados eficazes. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA Ênfase na prática da administração: os autores neoclássicos buscam resultados concretos com conceitos que podem ser utilizados de forma…

empresa representa a avaliação da diferença de capacidades administrativas, em correlação com o desenvolvimento organizacional já referido. Existem diferenças entre planejamento efetivos de longo e curto prazo, neste aspecto, as peculiaridades existentes em uma pequena empresa segue o patamar de instrução administrativa que se define dentro de aspectos trabalhistas organizacionais. 1ªETAPA ORGANOGRAMA DA EMPRESA…

Aulas de TGA II Unidade V ORGANIZAÇÃO Estrutura Organizacional Prof. Dr. Welington Vieira 1. Conceito ESTRUTURA – “Modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e controladas”. Trata de: • definição das atividades necessárias para que a organização funcione • atribuição das atividades às respectivas pessoas • agrupamento das atividades em órgãos ou departamentos • atribuição de autoridade a cada órgão e pessoa • estabelecimento de ligações entre os…