Estrategias Competitivas Genéricas

ANÁLISE DA FRAGMENTAÇÃO, DAS FORÇAS COMPETITIVAS E DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PELA CONSTRUÇÃO DE EDIFICAÇÕES José de Paula Barros Neto, M.Sc., Eng. Civil Professor Assistente da Universidade Federal do Ceará e Doutorando da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. End: R. Anita Garibaldi, 56/305-POA/RS-Cep: 90.450-000 E-Mail: barros@vortex.ufrgs.br Abstract This paper discusses the fragmentation of the building industry. Moreover, an analysis of the sector according to…

Análise da estratégia e das forças competitivas ( texto 5 ) Ameaça de novos entrantes potenciais: Empresas de decoração Floriculturas Rivalidade entre as empresas existentes: Empresas no ramo de formaturas Empresas que decoram casamentos Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Poder de negociação dos fornecedores: Poder de negociação dos compradores: Fatores econômicos – crise Forças competitivas: Forças econômicas: Forças políticas: Forças legais e…

Juiz de Fora/MG 07/12/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ………………………………………………………………………... 04 2 DESENVOLVIMENTO ……………………………………………………………….. 05 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES …………………………………………………….... 05 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA ………………………………………………………...... 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ……………………………………………………… 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ……………………. 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ………………….…………... 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ………………...……

e por qualidade nos seus produtos. Ciente destes fatores, será comentado a missão e visão, será analisado as forças e fraquezas internas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do seu ambiente externo; o tipo de estratégica genérica, e suas forças competitivas. 2. MISSÃO E VISÃO 2.1 VISÃO Em seu site a Natura descreve sua visão: A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de…

Natura Ltda., a fim de demonstrar como o Planejamento Estratégico adotado pela organização cria uma diferenciação perante a concorrência, e como são articuladas a razão de ser e com a sua visão de futuro, bem como as Estratégias Genéricas utilizadas, analisando as Forças Competitivas, o Ambiente Externo e Interno. 1 – No site da empresa consta a Missão, Visão e Valores da empresa. a) Verifique primeiramente se as duas descrições (da Missão e da visão da Natura) preenchem os…

de Valor Recursos Estrutura de custos Relacionamento com cliente Segmentos de clientes Canais Modelo de receita 2 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002) 3 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Conseqüências da Economia Global • Crescimento do comércio mundial; •…

empenharam para que este investigação fosse concluida com exito. RESUMO A liderança no custo corresponde a uma das estratégias genéricas descritas por Michael E. Porter. Neste tipo de estratégia, a empresa procura tornar-se no produtor com mais baixos custos no seu sector de actividade. Seguindo estaestratégia, a empresa apresenta um âmbito de actuação amplo e procura atingir diversos…

COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10 6.2ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 12 6.3DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS 13 7.CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Este trabalho destina-se, através de pesquisas e análise de resultados, a auxiliar

estudo de caso, sendo: • Análise da Missão e Visão da Natura o Análise quanto aos requisitos recomendados o Análise quanto à coerência com a linha de pensamento da empresa no Estudo de Caso • Análise das Estratégias Genéricas • Análise das Forças Competitivas • Análise de Ameaças e Oportunidades • Análise de Forças e Fraquezas Vencidas as etapas de análise do contexto de negócios da Natura, será possível identificar caminho para o desenvolvimento e crescimento da empresa.

CATÓLICA SANTA TEREZINHA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ AURELIANO ARRUDA XIMENES DE LIMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA EMPRESA CATALISA GESTORA DE NEGÓCIOS LTDA: REPENSANDO O DIFERENCIAL COMPETITIVO CAICÓ-RN 2014 JOSÉ AURELIANO ARRUDA XIMENES DE LIMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA EMPRESA CATALISA GESTORA DE NEGÓCIOS LTDA: REPENSANDO O DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto de…