Estrategias Competitivas Genéricas

Introdução A determinação e desenvolvimento de estratégias empresariais como chave para o sucesso têem constituido uma das grandes preocupações dos administradores nas organizações. As estratégias são influenciadas por diversos factores, dentre os quais o ambiente onde a empresa esta inserida constitui um dos mais importantes. Para melhor entendimento analisaremos um dos vários mecanismos existentes: o Modelo Diamante Nacional de Michael Porter (1989). A capacidade que a indústria tem…

SOBRE AS PRIORIDADES COMPETITIVAS DA PRODUÇÃO: COMPATIBILIDADES E SEQÜÊNCIAS DE IMPLEMENTAÇÃO Alceu G. Alves Filho DEP-UFSCar. Via Washington Luiz, Km 235. Caixa Postal 676 13565-905 - São Carlos - SP. Tel.: (0162) 74-8236 Silvio R. I. Pires CT - UNIMEP Rosangela M. Vanalle CT - UNIMEP v.2, n.2, p. 173-180, ago.1995 Resumo A literatura sobre as Prioridades Competitivas da Produção evoluiu significativamente nos últimos anos, mas apresenta ainda alguns pontos não consensuais

IV Congresso Nacional de Administração e Ciências Contábeis - AdCont 2013 2 a 4 de outubro de 2013 - Rio de Janeiro, RJ A Busca pela Vantagem Competitiva: Estratégia baseada em Posicionamento Industrial, em Recursos ou em Instituições Márlen Guerra Dias – Mestre UFRRJ marlenguerradias@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho teve como objetivo colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão…

DE DELINEAMENTO ESTRÁTEGICO Delinear estratégias significa traçar caminhos que possibilitem resultados mais eficazes dentro de uma organização, constitui-se numa lógica que propõe e estabelece a unidade da ação a ser desencadeada. É justamente a proposição de método que garante a flexibilidade do projeto e sua fluidez diante de imprevistos, enquanto na sua ausência surgem impasses, imobilização, paradas, atrasos e desvirtuamentos. Segundo Oliveira estratégia pode ser definida como:…

sustentável”. 2. ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy” (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que…

...........................4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .....................................................................5 2.1. História e evolução do planejamento empresarial ...............................................5 2.2. ESTRATÉGIA ......................................................................................................5 2.3. PLANEJAMENTO ................................................................................................5 2.4. MODELO DE…

verdadeiro conceito da cadeia de valores. Cadeia de Valor Empresarial O conceito cadeia de valor empresarial foi criado por Michael Porter em 1985. Na cadeia de valor empresarial o custo e a qualidade dos produtos são responsáveis, pelas vantagens competitivas que a organização dispõe, em relação a outras empresas inseridas no mesmo ramo, e que são frutos da sua capacidade de eficácia e eficiência. Como você já deve ter notado, podemos considerar toda empresa é como uma reunião de…

livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel ativo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas,…

produtividade em consequência do uso de técnicas intensivas de capital e altamente automatizadas. Portanto, suas estratégias de marketing são dirigidas para o desenvolvimento desses modelos de altos volumes, o que explica a grande atenção que eles dão ao crescimento e à participação de mercado” Prof. Helton Haddad Silva CASO HONDA Oque disse a Honda: Não tínhamos nenhuma estratégia além da idéia de que poderíamos vender alguma coisa nos EUA; A Honda precisava obter…

2012/2 SEMANA DE MERCADOLOGIA FEIRA DE MERCADOLOGIA 20 Período 2012/2 Sumário 1. Introdução 2. Oportunidade 2.1. O início das empresas 2.2. O crescimento das empresas e as estratégias genéricas 3. Marketing estratégico 3.1. Consumidor 3.1.1. Comportamento do consumidor e decisão de compra 3.1.2. Representação social sobre alimentação saudável 3.1.3. Considerações 3.2. Mercado 3.3. Produto 3.4. Preço…