Estratégias Competitivas Do Burger King

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING ESTRATÉGIAS PARA O MIX DE MARKETING A PARTIR DO ESTUDO DO COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES DA EMPRESA ARCOS DOURADOS COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA ALLAN FAVERO RA B498CA-0 ANDRESSA DA SILVA RA B49400-0 ELAINE CRISTINA LOURENÇO RA B50650-4 GERMANA PALMEIRA RA B54JIL-9 KELLY CRISTINA MARQUES RA B503GF-4 ROSENILDA DOS SANTOS RA B542HJ-0 SÃO PAULO 2012 2 Allan Favero RA:…

McDonald’s, Ray Kroc, o empreendedor das máquinas de milk-shake, ficou fascinado com a extraordinária capacidade e popularidade da franquia. Outros que visitaram a rede, e acabaram se inspirando na ideia, foram James McLamore, fundador da marca rival Burger King, e Glen Bell, fundador do restaurante Taco Bell. Depois de ver o restaurante em operação, Kroc propôs aos irmãos McDonald, que já vendiam franquias, a vendê-las fora da localização original da empresa (Califórnia e Arizona),…

muito da interação entre os departamentos da mesma. O gerente de produção questionado informou que, é procedimento da empresa reunir mensalmente para analisar a estratégia proposta para aquele determinado período de produção, verificando a eficácia do processo e o cumprimento ou não das metas estabelecidas e, para formulação de novas estratégias os departamentos precisam sempre estar alinhados. O setor de marketing tem atuação mais visível quando a demanda esta baixa e precisa aumentar,…

história, o cigarro Marlboro quando era destinado ao público feminino não fazia muito sucesso, chegando ao ponto de deixar de ser produzido durante e segunda Guerra mundial. Como na época um desafiante do mercado, a Philips Morris resolveu usar uma estratégia de reposicionamento, percebendo, logicamente uma brecha de mercado e mudando para o público masculino eternizado pelo seu famoso cowboy e o slogan "Venha para o mundo de Marlboro". Com base no texto, podemos afirmar que a empresa em…

patentes, marcas registradas e relacionamentos de canais. Certas empresas estão baseando seu crescimento na aquisição de ricos portifólios de marcas. A Grand Metropolitan comprou várias marcas de Pillsbury, vegetais Green Giant, sorvete Haagen-Dazs e Burger King. A Nestlé comprou a Rowntree (Inglaterra), a Canation e a Strouffer (Estados Unidos), a Buitoni-Perugina (Itália) e a Perrier (França), tornando-se a maior empresa mundial de alimentos. De fato, a Nestlé pagou US$ 4,5 bilhões na…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 | Fórum B | Título Fórum Estratégias de Marketing | Aluno: Ana Paula Corrêa Haddad | Disciplina: Fundamentos de Marketing | Turma:MBA MKT RJ5_SP8 – Abril 2011 – Turma A | IntroduçãoO restaurante de comidas típicas Árabes "nasceu" na cidade de São Paulo. O crescimento da rede Habib's se confunde com a história do seu fundador, Antônio Alberto Saraiva, um empresário luso-brasileiro nascido em Portugal, que iniciou em 1988 com uma loja…

voltada à disponibilidade da planta através do setor alimentício. Está adicionado em toda empresa um ambiente estratégico de um conjunto de forças competitivas que determinam um nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. Todas as empresas, seja qual for o porte e ramo de negócio, adotam estratégias para atingir seus objetivos, enxergando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis. …

vendas da rede. A propaganda concentrou-se quase exclusivamente no ponto que mais diferenciava a Subway de outros restaurantes de fast food: alimentação saudável. Os executivos, porém, mostraram-se preocupados com a estrutura de referência competitiva da marca e com os pontos em comum resultantes. Embora estivessem seriamente interessados em reposicionar a marca -- as vendas não deslanchavam havia dois anos --, consideravam o sabor de importância fundamental para o paradigma de referência do

trouxer um maior valor acrescentado. O posicionamento de uma empresa começa então na diferenciação do marketing dos produtos, por forma a obter vantagens competitivas. No entanto nem todos os sectores são iguais, nem tem as mesmas oportunidades de diferenciação. A matriz BCG explica 4 tipos de indústrias, baseando-se no número de vantagens competitivas e a sua dimensão. Número de aproximações para obter vantagens Muitas Fragmentada Especializada Poucas “Stalemate” Volume …

A crescente competição global que muitas empresas estão enfrentando nos últimos anos, associadas às rápidas mudanças tecnológicas e a proliferação de variedades de produtos, tem levado a um novo cenário no qual as indústrias, para permanecerem competitivas, se veem forçadas a, continuamente, implementar novas tecnologias e melhores práticas de gerenciamento. No que se refere a aspectos intrínsecos ao negócio (sem considerar aspectos relacionados à conjuntura econômica e social no qual a…