Estratégias Competitivas Do Burger King

ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Objetivos: • Entender o Marketing enquanto ciência, diferenciando-o de vendas e da publicidade e propaganda; • Compreender os 4 Ps do Marketing e sua aplicação para se obter vantagens competitivas no cenário nacional; • Aplicar pesquisa de mercado como ferramenta fundamental de Marketing; • Conhecer as técnicas e os métodos de propaganda e publicidade; • Construir o plano de Marketing de uma empresa ou produto; • Entender a importância do…

Junior e Peter (2003) o conceito de Marketing tem sido expresso de algumas maneiras sugestivas: “Atender as necessidades de forma rentável” “Encontrar desejos e satisfazê-los” “Amar o consumidor, não o produto” “Faça o gosto do consumidor” (Burger King) “Você é o chefe” (United Airlines) “As pessoas em primeiro lugar” (British Airways) “Parceiros no lucro” (Milliken Company). O conceito Marketing fundamenta-se em quatro pilares: mercado-alvo, necessidade dos consumidores,…

antecedência e com mais precisão, saber as principais combinações mais pedidas, conhecer melhor as preferências, os hábitos e a frequência que o seu cliente consome o seu produto pode ser uma vantagem competitiva, lhe proporcionando uma gama de informações muito grande para montar uma boa estratégia de negócio. 2.2 Conhecer o Cliente Cada cliente tem as suas peculiaridades e conhece-las nos dar o poder de adequar um modelo de negócio que satisfaça um número maior de pessoas. Quem são…

Assim, a Pepsi tinha uma reputação de tomada de decisões essenciais rapidamente e avançar de forma mais agressiva do que seus concorrentes. Embora essa abordagem às vezes produzidos erros outros podem evitar, também deu à empresa uma vantagem competitiva significativa nos movimentos fundamentais, tais como o "Desafio Pepsi", o lançamento da fatia, e inovação pacote. OPERAÇÕES DE REFRESCO dos EUA Em 1986, ao lado de refrigerantes da PepsiCo contribuiu 39% das vendas e lucros. Operações…

temática: Empreendedorismo e Inovação A inovação de serviços como fonte de vantagem competitiva para as empresas do setor de fastfood. AUTORES FERNANDO LUIS CAZAROTTO BERLEZZI Universidade Presbiteriana Mackenzie berlezzi@hotmail.com MOISÉS ARY ZILBER Universidade Presbiteriana Mackenzie mazilber@mackenzie.com.br RESUMO Com este artigo procurou-se verificar se há uma relação entre a inovação de serviços e vantagem competitiva no segmento de fast food da cidade de São Paulo. O trabalho…

cliente. Segundo uma pesquisa feita em 1998, para uma empresa conquistar clientes novos custa entre 5 a 7 vezes mais caro do que manter clientes que já possui. Por isso, utilizar ferramentas como CRM, que permita a fidelização de um cliente, são estratégias corporativas a definir e implementar. 2. PARA QUE SERVE UM CRM? O CRM serve principalmente para auxiliar as organizações a conquistar e fidelizar clientes ou prospectos, fidelizar clientes atuais…

1. Questões e estratégias de pesquisa O segundo caso mostra os problemas da Empresa Alfa, ela vem sofrendo com alguns problemas como instabilidade financeira, compras de matéria-prima de baixa qualidade e aumentando o preço dos produtos, outras empresas estão fornecendo produtos similares e com menor preço, salários atrasados e funcionários desmotivados, entre outros. Após reunião o grupo decidiu que os principais tópicos a serem estudados serão: análise do ambiente interno e cadeia de valor

análise interna, a fim de avaliar os recursos disponíveis, a tecnologia e a qualificação profissional de seus funcionários. Essas análises fornecerão dados para a formulação estratégica, na qual, os administradores definem os objetivos e definem estratégias para atingi-los. Assim, pode-se dar início à implementação estratégica, que deve ser conduzida de acordo com a execução prevista no plano estratégico, direcionando os recursos adequadamente para alcançar os objetivos…

coleta e análise de informações sobre tendência ambientais relevantes, é a melhor forma de reconhecer oportunidades ou ameaças no ambiente externo do setor em que empresa opera, para prever antes os acontecimentos. 13-Quais as 5 forças competitivas básicas que determinam a rentabilidade de um setor para Porter? 1-A ameaça de entrada de novos concorrentes. 2- A intensidade da rivalidade entre os concorrentes 3-A ameaça de produtos e serviços substitutos. 4- Poder de barganha…

Trabalho Individual Mestrado em Ciências Empresariais Indíce Introdução Benchmarking tornou-se num processo muito adoptado, pois tem como objectivo principal o de ajudar as organizações a conquistarem a vantagem competitiva. Ao longo do tempo, este processo tem sido mudado e melhorado. Muitas empresas interessam-se pelo benchmarking devido à contínua melhoria que o mesmo oferece. A procura crescente pelo benchmarking relaciona-se com o facto do mesmoo…