Estabelecimentos Das Estrategias Empresariais Alternativas

administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que…

EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BRASÍLIA/DF 2012 DIEGO FERNANDEZ RONAN RIBEIRO WALACE OLIVEIRA WANIELLI XAVIER ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia Empresarial. Curso Bacharelado em Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa.

vista, a organização como função administrativa, que nos colocamos no propósito de definir a organização como parte essencial no processo administrativo. Sendo assim, todas as partes na qual a organização está envolvida, que vai desde a estrutura empresarial na sua totalidade até o nível operacional onde estão incluídos cargos e tarefas, serão abordados de forma racional por este trabalho. Processo Administrativo A Teoria Neoclássica é também denominada Escola Operacional ou…

diversidade do empowerment é analisada em função de dois tipos de autoridade para tomada de decisão: sobre o conteúdo do trabalho e a sobre o contexto do trabalho. Com base nesta análise, os seguintes tipos de empowerment são apresentados: nulo, estabelecimento de atividades, participativo, definição de missão e autogerenciamento. Estabelecem-se também relações do empowerment com as configurações organizacionais, os estágios evolutivos das áreas funcionais e a administração de recursos…

esta inserida. Palavras-chave: Ameaças, Análise SWOT, Oportunidades, Planejamento Estratégico. INTRODUÇÃO Muito antes de surgirem as organizações, estudar o inimigo e conhecer a si próprio se tornou uma grande ferramenta no planejamento e na estratégia de grandes pelotões, e que foi algo de extrema importância para se vencer batalhas e alcançasse a vitória. Sun Tzu (2007, p.41) propõe as oportunidades e as ameaças da seguintes formas: Conhece teu inimigo e conhece a ti mesmo,…

utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas. Oportunidades são forcas ambientais incontroláveis…

Teorias da Administração Aula 5 Teoria DO, Abordagem Neoclássica e Abordagem Contingencial. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). Cada época apresenta uma alternativa própria para responder aos problemas organizacionais enfrentados pelas organizações. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). Todas as vezes que as pessoas dizem que irão mudar a organização, na realidade a mudança se dá na forma de pensamento. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). Como as…

mais importância à empresa em questão. 2- Como pode ser definido o planejamento estratégico? Explique cada uma de suas etapas: R: planejamento estratégico é uma metodologia que permite à empresa definir caminhos a seguir no futuro, a partir do estabelecimento de objetivos.1ªetapa:Determinação dos objetivos:em função da missão e da visão organizacional, são estabelecidos os objetivos da empresa, que são as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais em conjunto definem sua razão de…

A. vaca leiteira B. ponto de interrogação C. estrela D. abacaxi Trata-se de uma empresa com alta participação no mercado em um setor de pouco crescimento. 2. Qual é o papel usual dos gerentes de marketing no processo de planejamento? Alternativas: A. conduzir o processo de planejamento estratégico B. conduzir o processo de planejamento tático C. conduzir o plano de marketing D. conduzir o plano de produção E. conduzir o plano financeiro É de competência da gerencia…

dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias empresariais. O empowerment que objetiva capacitar as pessoas para esses processos decisórios na organização é uma abordagem de projeto do trabalho resultante do processo de transformação das empresas para adequá-las a ambientes…