Empowerment

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Empowerment

Jose Evanlito Dos Santos Junior
Pryscilla Florencio Brito Cavalcante

São Cristóvão-SE
Outubro-2010
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Empowerment

Jose Evanlito Dos Santos Junior
Pryscilla Florencio Brito Cavalcante

Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção I, unidade III, curso de Administração, Turma B0, Prof.(a) Maria Elena Leon Olave.

São Cristóvão-SE
Outubro-2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2. CONTEXTO HISTÓRICO DO EMPOWERMENT 3. O CICLO DO EMPOWERMENT 4. TIPOS DE EMPOWERMENT 5. Relação do Empowerment com AS Áreas Funcionais 6. Gestão de Recursos Humanos e Empowerment 7. Conclusão 8. Referências Bibliográficas

1. INTRODUÇÃO

O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias empresariais. O empowerment que objetiva capacitar as pessoas para esses processos decisórios na organização é uma abordagem de projeto do trabalho resultante do processo de transformação das empresas para adequá-las a ambientes competitivos complexos e dinâmicos. “Ao longo dos anos, diferentes abordagens têm sido