Estabelecimento Dos Propósitos Atuais E Potenciais

Trabalho de Administração Disciplina 2030EC1 Questões do capítulo 1 “Administração – teoria e prática no contexto brasileiro” e texto sobre o atual contexto da empresa Vale Professor Vágner Cavenaghi Guilherme Mendes Gaspersen – R.A.: 11012201 Gustavo Eduardo Rotta – R.A.: 11010321 Questões para discussão 1) São os administradores que estabelecem objetivos e guiam a organização de forma a alcançá-los e são eles que preparam a organização para a mudança, procurando

bem preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa caminha ou traçam um quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar. - Declaração de missão: declaração de propósito, definindo o que faz e o que não faz. (Comunicação interna e externa). Visa comunicar interna e externamente o propósito da organização e do seu negócio. A missão deve ser breve e reunir em poucas palavras as atividades da empresa, os mercados que quer atingir, os produtos e serviços que…

3. Missão, Visão e Valores da Empresa ................................................................... 11 3.1 Importância da missão ................................................................................. 12 3.1.1 Razões para o estabelecimento de uma missão ..................................... 13 3.1.2 Estrutura da missão................................................................................. 16 3.2 Visão da empresa.......................................................

..........................................................................................05 1.5 Valores............................................................................................................................06 1.6 Propósitos/ Políticas ....................................................................................................07 1.7 Análise Ambiental Interna..........................................................................................07

do planejamento e construção de objetivos dentro da empresa, como também observar os principais aspectos dessa teoria desenvolvida por Peter F. Drucker. Apesar de ter sido uma teoria desenvolvida a partir de 1950, encaixa perfeitamente no cenário atual da administração. A organização, hoje, é um ambiente cheio de recursos e dinâmico. A cada ano temos um ambiente novo e diferente dentro da organização. Por isso, o administrador tem o grande desafio de saber gerenciar esse ambiente…

Teoria Geral de Administração (resumo) 1. Quais são as características do APO? R. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior; estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; interligação entre os vários objetivos departamentais; ênfase na mesuração e no controle de resultados; contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante das gerências e dos subordinados; apoio intensivo do staff. 2. Quais são as…

padronização 23 4.1.1 Treinamento e padronização: Cenário antigo 23 4.1.2 Treinamento e padronização: Cenário atual 23 4.1.2.1 Treinamento com promotores e lojistas 23 4.2 Recepção dos contratos na Rede Banorte Matriz 24 4.2.1 Recepção dos contratos na Rede Banorte Matriz: cenário antigo 25 4.2.2 Recepção dos contratos na Rede Banorte Matriz: cenário atual 25 4.3 Proposito atual e futuro na padronização dos contratos 26 5 CONCLUSÃO 26 1. INTRODUÇÃO …

e a sua relação com a gastronomia e o artesanato, a arte, a ciência e a literatura. Entre as diversas iniciativas da confraria, destaca-se claramente a constituição do agrupamento de produtores da fogaça da Feira, a 7 de junho de 2005, com o propósito de congregar produtores na uniformização e proteção da receita deste pão doce de tradição secular. O agrupamento enviou, há seis anos o processo com o pedido de certificação nacional da Fogaça da Feira e respetiva identificação…

descritivo. No qual o objetivo do estudo foi analisar as melhorias desse relacionamento organizacional com seu ambiente interno e externo proveniente das mudanças ocorridas no mercado. Prevendo esse cenário competitivo, toda empresa deve ter seus propósitos nas mudanças, que nem sempre são fatores de sucesso para as empresas, elas ocorrem como sendo inevitáveis e necessárias à sobrevivência de um negócio. DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Cruz, Edilma Oliveira A crise…

liderança nesta ordem. Na visão de Ikenberry, ao que tudo indica, no futuro, o sistema hierárquico vai deixar de ser usado, uma vez que serão várias as potências dominantes. Mas ainda que sejam várias as potências, elas ainda prefeririam manter o sistema atual, com apenas algumas reformas. Ao mesmo tempo em que riqueza e poder deixam de estar tão concentrados nos EUA, fazendo com que eles percam seu poder de moldar a política mundial, as fundações básicas da ordem internacional liberal…