Estabelecimento Dos Propósitos Atuais E Potenciais

avaliação de informações relativas à percepção pelas partes interessadas de como a organização tem atendido aos requisitos desta Norma. O modelo mostrado na figura 1 não apresenta processos em nível detalhado. 0.3 Relação com a NBR ISO 9001 As atuais NBR ISO 9001 e NBR ISO 9004 foram desenvolvidas como um par coerente de normas de sistema de gestão da qualidade, as quais foram projetadas para se complementarem mutuamente, mas também podem ser usadas independentemente. Embora as duas…

interpretação de algumas questões auxilia a alta administração no estabelecimento da missão como: qual a razão de ser da empresa? qual a natureza do(s) negócio(s) da empresa? quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços no futuro? (OLIVEIRA, 2002, p.128) Já Porto (2008), define que a missão representa a razão de existência de uma organização. Para isso a missão deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a…

ambiente empresarial é preciso saber o que a concorrência está fazendo, bem como o que os clientes (atuais ou potenciais) necessitam ou desejam. Neste contexto, Inteligência Competitiva seria o processo que investiga o ambiente onde a empresa está inserida, com o propósito de descobrir oportunidades e reduzir os riscos, bem como diagnosticar o ambiente interno organizacional, visando o estabelecimento de estratégias de ação a curto, médio e longo prazo. Por sua vez, Business…

Prof. Róbson Formigheri Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO E VISÃO 06 3.1 Missão 06 3.2 Visão 06 4.0 PROPÓSITOS E CENÁRIOS 06 4.1 Propósitos 06 4.2 Cenários 07 4.2.1 Cenário pessimista 07 4.2.2 Cenário mais provável 07 4.2.3 Cenário otimista 08 5.0 PONDERAÇÃO GUT 08 6.0 MACROESTRATÉGIAS 10 7.0 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10 8.0 PLANOS DE AÇÃO…

processo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Na consideração dos níveis hierárquicos, pode-se distinguir três tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional. Este artigo trata do planejamento estratégico, que corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. Considerado um importante instrumento da Administração, passou a ser utilizado por empresas…

imóvel, estruturaram a estabelecimento e contrataram Rui Leme como gerente, um rapaz bem jovem, mas com grande potencial, que trouxe muitas ideias para a parte de venda do pet shop. Empresa que já existe há dois anos, se tornou modelo no que diz respeito a banho e tosa, e mostrou acentuado crescimento em sua área de vendas. Um lugar onde os clientes são bem recebidos e atendidos, mas que tem apresentado alguns problemas em relação ao ambiente organizacional. 1 Cenário Atual Tem…

ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Resumo O propósito deste artigo é destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito da administração estratégica, é um processo abrangente que visa definir melhorias no contexto empresarial, definindo objetivos, missão, visão e valores, para que assim se aperfeiçoe ações com foco em resultados, sustentando o mercado competitivo. Com o propósito de auxiliar o desenvolvimento das…

É mais uma questão de comportamento e atitude da administração do que propriamente um elenco de planos e programas de ação; É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões; É um curso de ação escolhido entre várias alternativas de caminhos potenciais; É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente externo e interno da empresa. O planejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os…

É mais uma questão de comportamento e atitude da administração do que propriamente um elenco de planos e programas de ação; É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões; É um curso de ação escolhido entre várias alternativas de caminhos potenciais; É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente externo e interno da empresa. O planejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os…

Nacional da Qualidade® e seus desdobramentos, contribuindo significativamente para a competitividade das organizações brasileiras. Entretanto, diante do desafio de desenvolvimento sustentável proposto ao País e percebendo o significado e o potencial transformador do fenômeno das redes e dos novos paradigmas mundiais, a FNQ redefiniu sua Missão, sua marca, sua estratégia e suas aspirações. Sem deixar de reconhecer a importância e força inspiradora da concessão do…