Estabelecimento De Um Senso De Urgência Kotter

ao funcionário. 1.2. Tipos de cultura organizacional Os tipos de cultura organizacional foram definidos por Likert (1971), são eles: Processo Decisório; Sistema de comunicações; Relacionamento interpessoal; Sistema de recompensas e punições. Kotter&Heskett (1991 apud CHIAVENATO, 2010, p.126) ressaltam “(...) as organizações mais bem sucedidas adotam culturas não somente flexíveis, mas sobretudo sensitivas para acomodar as diferenças sociais e culturais de seus parceiros,…

não apenas efemeramente.[8] Fonte: Robbins, Stephen Paul – Comportamento Organizacional – Editora Pearson Prentice Hall, São Paulo 2002. John Kotter da Escola de Administração de Harvard, complementa o modelo de Lewin criando uma abordagem direta sobre exemplos de cada fase e etapas: Descongelamento: 1) Estabelecer um senso de urgência para gerar uma razão motivadora pela qual a mudança seria necessária. 2) Formar uma coalizão com força suficiente para liderar a mudança.

chamada multitarefa). Deve-se observar ainda que em algumas organizações a verdadeira restrição possa estar localizada nas práticas internas de iniciar diversos projetos ao mesmo tempo, sem considerar a real capacidade do sistema e sem o estabelecimento de mecanismos de priorização de recursos. O grande desafio da corrente crítica vai muito além da aplicação da técnica, sua busca está em obter uma melhor performance dos projetos resolvendo os conflitos e principais…

possibilidades de uma base maior de sustentação da empresa no mercado ou o domínio do setor onde opera. Há, ainda, reduzido número de níveis hierárquicos, que resulta em colaboradores gerenciando e executando tarefas ao mesmo tempo; poucos recursos; e uma urgência enorme de adaptação e mudanças para acompanhar o ritmo que as grandes organizações ditam no mercado. Faz-se necessário, portanto, adaptações nos modelos mais tradicionais de implantação do BSC em grandes empresas, a fim de que,…

diversificação dos que estão no topo. Faça da criação de competências um indicador-chave de desempenho para todos os empregados. 15. Institucionalize a mudança. Torne-a parte da cultura de sua empresa. Quando Acontecem Coisas Más a Bons Projectos Kotter[15] e os autores de “Better Change” elaboraram uma lista de erros que ocorrem frequentemente em processos de mudança. Erros que podem travar o processo de mudança, retirar-lhe eficiência e apoio ou até “matá-lo”. Lista que…

os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências: Pensamento Sistêmico e Estratégico. Orientação para as Necessidades dos Clientes; Consciência Ética e Social. Orientação para Resultados. Comunicação e Expressão. Senso Critico e Capacidade de Contextualização. Desenvolvimento Pessoal; Trabalho em Equipe. Capacidade de Identificar, Analisar e Solucionar Problemas. Influenciar pessoas Objetivo Específico: Saber planejar a carreira e as transições…

Módulo I Gestão de Carreira. A finalidade desta disciplina é ajudar o graduando ao concluir o bacharelado em Administração de Empresas a refletir sobre: E agora o que vou fazer? Continuar estudando?Fazer o que? MBA. Pós-graduação estrito senso, lato senso, mestrado profissional, mestrado, doutorado? Melhorar no emprego? Mudar de emprego? Qual a minha empregabilidade? Qual o meu projeto de vida? E várias outras questões. Um dos objetivos de qualquer profissional é ser bem…

software destinados a gestão empresarial, os chamados sistemas ERP, vem crescendo. E não é fato exclusivo do mercado brasileiro, é fenômeno mundial (BERGAMASCHI; REINHARD, 2000). Entretanto, as decisões de implementação têm sido tomadas em clima de urgência e sob impacto das máquinas promocionais dos agentes de venda. Suspeita-se que o processo de tomada de decisão sobre a implantação seja inconsistente, que a estratégia de implantação, em muitos casos, seja inadequada e que os…

inicial. Além deste relacionamento informacional, que pode ser resolvido pela tecnologia, temos o surgimento de uma hierarquia, onde há uma escala de poder e decisão. O organograma é a representação gráfica que as empresas criam para ilustrar o estabelecimento de quem se reporta a quem e tem poderes para tomar decisões. Observe a figura a seguir: FIGURA 2 – ORGANOGRAMA LINHA-STAFF T E O R I A G E R A L D A A D M I N I S T R A Ç Ã O FONTE: O autor Do…

freqüência para cada Operadora Móvel; • limites de participação acionária em cada operadora e em cada estado; • definição de regras para interconexão entre as operadoras, evitando que houvessem “ações no sentido prejudicial” interoperadoras; • estabelecimento de indicadores de controle das operações, com faixas mínimas que deveriam ser atingidas para garantia da qualidade dos serviços; • limites de até 5 anos para a validade de todas as regras, quando então o mercado será…