Equipe De Gerencia De Projeto

fábrica de software. Como projetos piloto para implantação do processo de melhoria contínua da Powerlogic, a área a ser avaliada, primeiramente, foi a de Produtos (P&D). Como principal objetivo desta iniciativa, a Powerlogic teve seu foco voltado para a melhoria da qualidade do desenvolvimento de seu processo e produtos, conseqüente satisfação do resultado apresentado a seus clientes e, também, melhores condições de trabalho de seus colaboradores. A alta gerência, em uma decisão…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TERMINAIS DE INFORMAÇÕES PARA TURISTAS PROJETO COPA DO MUNDO 2012 E OLIMPIADAS DE 2014 Mogi das Cruzes 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TERMINAIS DE INFORMAÇÕES PARA TURISTAS PROJETO COPA DO MUNDO 2012 E OLIMPIADAS DE 2014 Luiz Henrique Monteiro

Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao desenvolvimento

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Escola de Engenharia Curso de Graduação em Engenharia Elétrica PLANO DE REALIZAÇÃO DO PROJETO Trabalho Prático - Fase 3 DESENVOLVIDO PELA EQUIPE “WE DO NEED EDUCATION”: Aline Borges dos Reis Flávia Domingues de Sousa Gabriel Meneses Vieira Talita Santos Caixeta 08/11/2013 1 Dados Gerais do Projeto Sigla – Nome do Projeto: SCA – SELF-CONTROL APP Sigla – Nome do Cliente: Não se aplica Objetivos: Criar um aplicativo que…

em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para qualquer profissional interessado na profissão de Gerência de Projetos.…

AS HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO E MONTAGEM DA EQUIPE DE TRABALHO Resumo. Para definir, planejar e controlar um projeto deve-se conhecer e dominar um conjunto de disciplinas e ferramentas, aplicando-as por meio da ciência. A dedicação e a persistência são condições básicas para vencer os obstáculos criados pelo chefe, colegas ou clientes. Pautar sobre a disciplina e a arte da gestão de projeto é o caminho para um profissional de gerência de projeto e por meio da aplicação…

específicos de acordo com a linguagem e ferramentas usadas na empresa • Baseadas em UML (Unified Modeling Language) Apenas a linguagem não basta! Linguagem padrão + + Modelos, padrões e guias Metodologia de desenvolvimento + Ferramentas de apoio + Equipes treinadas Benefícios de uma metodologia „ „ „ „ Qualidade de software Produtividade no desenvolvimento, operação e manutenção de software Permitir ao profissional controle sobre o desenvolvimento dentro de custos, prazos e…

ABNT/CB-25 PROJETO ABNT NBR ISO 19011 FEV 2012 Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão 1) Este Projeto de Revisão foi elaborado pela Comissão de Estudo de Tecnologia de Suporte (CE-25:000.03) do Comitê Brasileiro da Qualidade (ABNT/CB-25), nas reuniões de: 09.09.2011 03.01.2012 17.01.2012 2) Este Projeto de Revisão/Emenda é previsto para cancelar e substituir a edição anterior (ABNT NBR 19011:2002), quando aprovado, sendo que nesse ínterim a referida norma…

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…