Equipe De Gerencia De Projeto

Disciplina: Fundamentos de Engenharia de Software Equipe: Conforme tabela abaixo: 1 Barbara Allef Jaqueline Giovani Elias 2 Evandro Evandro Renan Danilo 3 Renato Kevellen 4 Thiago Luiz Lucas Murilo Daniel 5 Maike 6 - As respostas devem estar em fonte AZUL ATIVIDADE – Revisão de Gerenciamento de Software 1. Explique a importância dos 4Ps na gerência de projeto de software. 2. Explique por que os melhores programadores nem sempre se tornam os…

definição das exigências do projeto 9 4.3. Fase 3 – Avaliação de Impacto no Negócio 10 4.4. Fase 4 – Definição detalhada das exigências 11 4.5. Fase 5 – Desenvolvimento do Plano 11 4.6. Fase 6 – Plano de Teste/Simulação 12 4.7. Fase 7 – Programa de Manutenção 12 4.8. Fase 8 – Testes Iniciais e Implementação 12 5. Estrutura Organizacional do DRP 12 5.1. Comitê Executivo 13 5.2. Equipe do Projeto 13 5.2.1. Equipe Principal 13 5.2.2. Equipe Técnica 13 5.2.3. Equipe de Negócios…

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho Monografia apresentada, no curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Cícero Gomes Léo Rio de Janeiro Maio, 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho

UNIP INTERATIVA PROJETO MULTIDISCIPLINAR V CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO NO PRAZO E DENTRO DO ORÇAMENTO ARTUR NOGUEIRA 2012 UNIP INTERATIVA PROJETO MULTIDISCIPLINAR V CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS Lista de Figuras e Tabelas: Figura 2. 1 - Projetos distintos resultantes de um mesmo processo ...................... 10 Figura 2. 2 - Níveis de atuação do Escritório de Projetos ...................................... 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas ......... 44…

Uma Análise Avaliativa de Ferramentas de Software Livre no Contexto da Implementação do Processo de Gerência de Requisitos do MPS.BR Alexandre Brito Cardias Junior¹, Luciana Neves Bentes¹, Mauricio Ronny¹, Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira¹, Ewelton Yoshidome¹ ¹Faculdade de Computação – Instituto de Ciências Exatas e Naturais - Universidade Federal do Pará (UFPA) - Brazil {alexandrecardias, lufpa06}@gmail.com, mauricio.ronny@uol.com.br, srbo@ufpa.br, dai_battousai_kenshin@hotmail.com…

UNIVERSIDADE FEEVALE RODRIGO POHREN METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA SISTEMAS DE VENDAS WEB Novo Hamburgo, junho de 2012. RODRIGO POHREN METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA SISTEMAS DE VENDAS WEB Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação pela Universidade Feevale Orientador: Guillermo Nudelman Hess Novo Hamburgo 2012 ` AGRADECIMENTOS…

Autoridade e Competência EQUIPE : • • • • • • • • • • • • Introdução A autoridade é uma instituição social. É um tipo de recurso especial que as organizações oferecem a algumas pessoas e grupos, para agir em seu nome e tomar decisões que comprometem outros recursos. Há duas fontes básicas de autoridade, ambas instituições sociais: a propriedade privada e o Estado. Em todos os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes, governadores,…

...................................................................III 2. INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS....................................................IV 3. HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO......................................................VII 4. O GERENTE DE PROJETOS………………………........................................VIII 5. ESCRITÓRIO DE PROJETOS..........................................................................IX 6. VARIAVEIS..........

...... 6 5 Gerência de Projetos (GPR)................................................................................ 7 5.1 Propósito.......................................................................................................... 7 5.2 Fundamentação teórica ................................................................................... 8 5.3 Resultados esperados ................................................................................... 10 6 Gerência de Requisitos