Equipe De Gerencia De Projeto

LATO SENSU EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS JORGE DA SILVA SANTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE E MÉTODOS ÁGEIS CAMPOS DOS GOYTACAZES/RJ 2011 JORGE DA SILVA SANTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE E MÉTODOS ÁGEIS Monografia apresentada a FIJ – Faculdades Integradas Jacarepaguá, como requisito para conclusão do Curso de Pós-Graduação lato sensu em Gerenciamento de Projetos.

PRODUÇÃO TEXTUAL: PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. O risco é…

diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogestão. Nas empresas de hoje os supervisores estão sendo substituídos pela equipes de autogestão. Os supervisores têm como principal função garantir que as tarefas sejam cumpridas. Esse modelo foi aos poucos sendo substituído quando as empresas começaram a incluir as equipes na participação das atividades da empresa de um modo mais amplo. Assim estas equipes começaram a se autogerir, ou seja, elas mesmas se…

uma gerência eficaz de um projeto há 5 tipos de conhecimentos que são imprescindíveis, e os tais são chamados de áreas de especialização, que são conhecimentos específicos sobre algumas áreas importantes na gerencia de projetos. Não é necessário, além de ser pouco provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto, área de aplicação do projeto, ambiente do…

competitividade entre as empresas de desenvolvimento de software. Diversas ferramentas colaboram para que grupos das mais diferentes localidades, culturas, etnias, formem uma equipe para trabalhar em projetos distribuídos, muitos também são os percalços. Alguns estudos apontam as dificuldades para implantar, executar e monitorar os projetos baseados em DDS, como por exemplo: fatores sociais, culturais, comportamentais, psicológicos, e fatores técnicos. Nos últimos anos, o mercado…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO- ESPÍRITO SANTO Material de referência – Gerência de projetos INTRODUÇÂO “The Standish Group apurou em 2004 que somente 29% dos projetos mundiais são bem-sucedidos (orçamento, qualidade e cronograma), ao passo que aqueles que aplicam conceitos modernos de GP obtêm 75% de sucesso.” Definições: “É um EMPREENDIMENTO com CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS, com INÍCIO e TÉRMINO definidos, que é conduzido por PESSOAS, de maneira PROGRESSIVA, para atingir…

INFORMAÇÕES SOBRE DOCUMENTO Nome do Projeto: Gerente do Projeto: Método de Revisão de Qualidade: Elaborado Por: Revisado Por: Reestruturação URA Prefeitura de São Paulo Fernanda Reis Edson Soares Ana Souza Claudia Soares Centro de Custo: 05.10..02.11 Versão do Documento: Data da Versão do Documento: Data da Preparação: Data da Revisão: 1 25.03.2014 25.03.2014 25.03.2014 DESIGNAÇÃO Fernanda Reis você foi designado como Gerente de Projeto de…

Requisitos e Projeto de Software Aula 1- Conceitos Básicos Profa. Maria Cristina Basili Duarte UCB 2014 Contextualizando o cenário atual  Desenvolver software é uma atividade complexa por natureza. Uma das razões para esta afirmação é que não existe uma única solução para cada cenário de desenvolvimento. Além disso, lidamos o tempo todo com pessoas, o que torna o sucesso do projeto bastante relacionado à competência da equipe e à forma como trabalham, e, para dificultar…

ETAPA 1: A NATUREZA DE UM PROJETO. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO. 2 1.1 CICLO DE VIDA DE PROJETO 3 1.2 PARTES ENVOLVIDAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS). 4 1.3 PROJETO: CONSTRUÇÃO DE UMA CASA EM OSASCO. 4 1.4 PASSO 2: 7 2. ETAPA 2: AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO E EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS. 9 2.1 PASSO 2:AVALIAÇÃO DE RISCOS 9 2.2 PASSO 3:CRONOGRAMA 10 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo apresentar um projeto da…

finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses…