Equipe De Gerencia De Projeto

|FUNÇÃO/PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA | |1) Margareth Brixi Tony de Souza |Direção e Gerência da Empresa - 70% | |2) Ronei Souza de Machado |Direção e Gerência da Empresa - 30% | 2. Histórico da Alsar Tecnologia A ideia da abertura da empresa surgiu da insatisfação de uma funcionária que trabalhava

IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Eder Neves da Rocha Especialização – Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos Boyadjian. Belo Horizonte 2010 À minha Mãe e…

ABERTURA DO PROJETO Gerência de Programas e Projetos GPP 2 – Código 1 – Nome do Pr ojeto Fortalecimento das Entidades e Valorização Profissional 3 – Coordenador( a) Paulo Roberto da Silva 5 – Gestor(a) José Fernandes Leite 7 - Histórico de Revisões no Documento Data 23/02/2011 4 – Tipo de Proj eto 6 – Programa Integração do Sistema / CAIS Versão 1.0.0. Versão inicial Descrição Autor(es) Paulo Roberto, Renato Costa, Cristiane Justino e Vicente Trindade 8 –…

enfermeiras, e assim por diante. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: * Gerência de planejamento; * Gerência de organização; * Gerência de controle A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento: * Gerência de hidráulica; * Gerência de elétrica; * Gerência de mecânica A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.…

conformidade aos requisitos significa falta de qualidade. A ER é uma subárea da Engenharia de Software que estuda o processo de produção e gerência dos requisitos que o software deverá atender. O objetivo da ER é fornecer métodos, técnicas e ferramentas que forneçam suporte adequado ás tarefas de produção (elicitação, análise, documentação e modelagem) e gerência dos requisitos do sistema. A tendência natural das organizações que trabalham sem um processo de ER tem sido identificar os…

O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DOS PROJETOS NA VISÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO1 Aline Lisboa2 Eduardo Viana3 RESUMO Este estudo busca avaliar e escolher dentro da engenharia, que é uma área que abrange diversas gestões (ou gerenciamento de projetos), uma a ser estudada. A gestão de recursos humanos é importante para a construção de um projeto, é um dos maiores desafios de uma empresa, pois trabalhar diretamente com pessoas é algo complexo. Os fatores sobre o RH são de tamanha…

1º PMI Project Management Insrtitute. A organização de escolha para gerenciamento de projetos profissionalismo. PMI estabelece Gerenciamento de Projetos padrões, oferece seminários, programas educacionais etc. 2ºPMI no desenvolvimento de software. O objetivo deste estudo e propor um modelo de gerencia de projetos que incorpore o Unified Process (UP ) e a ML (unified modeling language),tendo por base as disciplinas do PMI (Project Management Institude) [PMB 00], em um…

Gestão da Informação VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Alberto Luiz Albertin Doutor em Administração pela FEA-USP e Professor do Departamento de Informática e de Métodos Quantitativos da FGV-EAESP. E-mail: albertin@fgvsp.br RESUMO As organizações têm buscado um uso cada vez mais intenso e amplo de Tecnologia de Informação, considerando-a uma poderosa ferramenta empresarial que representa investimento significativo e deve ter uma implementação bem-sucedida.…

Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de…

ETAPA 1 INTRODUÇÃO. A NATUREZA DE UM PROJETO E DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado,…