Equipe De Gerencia De Projeto

DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Helen Soares Souza 71223983 Orientador: Profª. Drª. Elida Jacomini Nunes São Paulo 2013 HELEN SOARES DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso entregue ao curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos da Universidade Presbiteriana Mackenzie…

softwares maiores e mais complexos [Chrissis, Konrad and Shrun 2003] o software deixava de ser um serviço para ser um negócio. Esta maneira adhoc de produzir software levou a uma “crise do software” [Sommerville 1995] uma vez que na maioria dos projetos de software existiam problemas como atrasos e cancelamentos. A solução encontrada para que a indústria de software melhorasse seus serviços foi à criação da Engenharia de Software. A Engenharia de Software trata de processos,…

UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA MBA – Gerenciamento de Projetos Trabalho Final Qualidade em Gerenciamento de Projetos Mariangela Catelani Analista de processos, Rua Francisco coco, 51 – Nova Aliança-SP – 15.210-000 – Fone: (17) 9104-4024 mariangelacatelani@yahoo.com.br Luis Sérgio Orsin Analista de Sistemas, Rua Adalberto Antunes, 445 – Jardim Pereira-SP – 15.990-832 – Fone: (16) 9707-9270 lsorsin@yahoo.com.br Resumo: A gestão da qualidade em projetos é uma atividade em expansão.…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS, AMBIENTAIS E DE TECNOLOGIAS Curso de Especialização em Análise de Sistemas: Ênfase em Arquitetura Cliente-Servidor Gerência de Recursos Humanos – Liderança Situacional Adriano Romano Monografia desenvolvida sob orientação do Professor Mestre Ivan Granja e o co-orientador Professor Mestre Brasilio Socalschi, apresentada ao Centro de Ciências Exatas, Ambientais e de Tecnologias da Pontifícia Universidade Católica de Campinas, como requisito…

Secretário Municipal II - GERÊNCIA E DIREÇÃO GERAL 2.1. Diretor-Geral III - COORDENAÇÃO, ASSESSORAMENTO E PLANEJAMENTO 3.1. Diretor Executivo dos Transportes 3.2. Diretor Executivo de Trânsito 3.3. Diretor Executivo do Aeroporto Municipal 3.4. Gerentes de Projetos I e II 3.5. 3.6. 3.7. Assessor Técnico na Área de Trânsito e Transportes Coordenador Assessores de Governo I e II 3.8. Auxiliar de Gabinete IV - DIREÇÃO E EXECUÇÃO 4.1. Diretoria de Infrações de Trânsito 4.1.1. Gerência de…

RESUMO O número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis,…

Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os objetivos do projeto. A idéia é realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizando o uso dos recursos, dentro da qualidade combinada, correndo menos riscos e satisfazendo todos os envolvidos. Não é tarefa fácil! Por isso devemos conhecer o conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, consolidados por milhares de

atingir as metas, do esclarecimento e encorajamento. Controle: significa a verificação da execução, bem como a avaliação dos resultados, comparados com os padrões estabelecidos e, corrigindo as discrepâncias que tenham Administração Por Projetos surgido; o padrão é o plano, ao qual se compara permanentemente o previsto e o realizado, e se executam as propostas de ações específicas de correção, visando manter a execução do plano compatível e ajustada aos objetivos e metas do mesmo.

Projeto de ALM Gestão de Fábricas com Rational Agenda 1. Objetivo do Projeto 2. Detalhamento do Projeto 3. Descrição da Solução Objetivo do Projeto • Estruturar uma solução de apoio às atividades de desenvolvimento de software interno e externo (fábrica) utilizando ferramentas da plataforma Jazz da IBM com foco nos processos de Gerência de Configuração, Testes, Requisitos e Medições, tendo como metas: Substituir a SUÍTE atual de ferramentas (IBM) de apoio ao desenvolvimento Apoiar na…

. . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.4. Organização do Trabalho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Capítulo 2 2.1. O que é um projeto? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2. Metodologia de Planejamento de Projetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.3. Habilidades e Conhecimentos das Partes Envolvidas . . . . . . . . . . .17 Capítulo 3 3. Aplicação do Processo de…