Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os objetivos do projeto. A idéia é realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizando o uso dos recursos, dentro da qualidade combinada, correndo menos riscos e satisfazendo todos os envolvidos. Não é tarefa fácil! Por isso devemos conhecer o conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, consolidados por milhares de profissionais do mundo todo durante anos pelo PMI - Project Management Institute, a maior associação profissional internacional de Gerenciamento de Projetos atualmente. Desde o início da década de 1990, o Gerenciamento de Projetos vem apresentando uma característica mais gerencial e empresarial, perdendo o caráter tipicamente técnico e revelando-se uma ferramenta extraordinária, que permite a organizações responderem com mais rapidez às demandas inerentes a projetos (gestões de mudanças, comunicações, qualidade, prazos, custos, expectativas e outras). Para atuar como gerente de projetos ou integrante de equipes de projetos, os profissionais devem compreender os processos básicos do gerenciamento de projetos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento - e lidar com as nove áreas de conhecimento envolvidas - Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Custos, da Qualidade, dos Recursos Humanos, das Comunicações, dos Riscos e das Aquisições do Projeto - em quase todos os projetos.

Processos na Gerência de Projetos

Gerência da integração do projeto É o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim, é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.