Enxuta X Massa

....04 2.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL.....................................................................04 2.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.....................................................04 2.4 CONFRONTAMENTO TEORIA X PRÁTICA...................................................05 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL...........................................................................05 3.1 TERCEIRIZAÇÃO...........................................................

Passaram a surgir grandes inovações a uma velocidade nunca vista em toda a história da humanidade. • A partir da investigação científica e do aperfeiçoamento do sistema produtivo da Ford por seu dono (Henry Ford), surge o advento da produção em massa. • Nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entre Taiichi Ohno, consultor de qualidade da Toyota, e Edward Deming, principal responsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar um sistema de…

aumento de clientes o projeto é que seja feito um espaço maior com mais mesas e cadeiras, com musicas ao vivo, uma parte reservada para quem quiser um jantar romântico. E o principal aumentar os produtos ofertados, além de pastel pode oferecer pizza, x- salada e comidas vegetarianas. A Pastelaria Itaiópolis pretende que o consumidor se sinta em casa, que além de fazer uma refeição possa estudar conversar com os amigos, ter um lugar para ir com a família. O objetivo é que o…

JIT; Processo é adaptado a partir da cadeia de supermercados Piggly Willy; Taiichi Ohno implementa o sistema na Toyota no inicio dos anos 1950; O JIT passa a ser o pilar de sustentação do toyotismo.  Forma alternativa à produção em massa     “produção enxuta”,  Gestão dos materiais  Trabalho humano nas fábricas. CONSTRUINDO CONCEITO... Construindo oO Conceito...    Podemos dizer que a técnica JIT é utilizada, quando: produzimos algo sem desperdício de…

um, era o modo como chegariam a seus consumidores, isso determinaria se seriam fortes ou não. Na época, algumas estratégias poderiam ser citadas como extraordinária, como a Peugeot fabricando carros com pneus de borracha, a Ford com a fabricação em massa para ter carros acessíveis e a GM reajustando seu leque de carros para atender determinados consumidores com mais eficiência. 1- Mercedes-Benz Mercedes-Benz - fundada em 1871 (143 anos), na Alemanha, por Karl Benz - com o nome…

reconhecimento da população perante o retorno dos serviços prestados advindos de capital público. INTRODUÇÃO Atualmente a produção enxuta é um conceito de gerenciamento bem difuso entre as muitas organizações de manufatura. Existem diversas histórias de sucesso tanto no setor privado quanto público quando há foco de mudança estratégica para aplicação das iniciativas enxutas, resultando em efeitos como: redução do tempo de entrega do produto ou serviço, melhoria nas rotinas de…

produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuiam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade, administração de estoques e produtos de alto luxo e alto preço, os japonenses criariam uma cultura diferente, voltada para grupos de trabalho auto-gerenciados, just-in-time, produção enxuta, círculos de

Administrao Cientfica com seus trabalhos, sistematizou o conceito de Produtividade. Na dcada de 1910, Henry Ford criou a linha de montagem seriada, revolucionando os mtodos e processos produtivos at ento existentes. Surge o conceito de produo em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.A partir da Revoluo Industrial as empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado queria. Isto define e revoluciona todo o processo industrial onde…

e alimentação, utilizando como filosofia de trabalho o Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), principalmente no que diz respeito às técnicas de melhoria contínua através do Kaizen. O principal objetivo é obter dos equipamentos as melhores condições de trabalho relacionadas às peças produzidas e paradas de máquina. O estudo diferencia-se dos demais devido à mudança de foco no caso de usinagem, Manufatura Enxuta e Kaizen, uma vez que a maioria dos estudos de casos estão concentrados em montadoras

CLIENTES A estratégia pode ser polarizada da seguinte forma: Crescimento Horizontal X Crescimento Vertical; equipe de vendas mais numerosa X equipe de vendas mais qualificada; capacitação da equipe X desenvolvimento da equipe; vendas de transação X vendas de relacionamento; prospecção no mercado desconhecido X prospecção nos clientes conhecidos; conhecimento superficial do cliente X conhecimento profundo do cliente. A compreensão destes processos pode significar um ganho extra quando