Entrevista Sobre Estrutura Organizacional

A "Entrevista de Desligamento". Processos e práticas de RH. Volta e meia as empresas são pegas de surpresa com um grande profissional, que faz parte de sua equipe principal pedindo as contas. Os motivos alegados por estes profissionais, que nos são muito caros na maioria das vezes, dado que as organizações da pós-modernidade estão funcionando com seus quadros funcionais enxutos, são diversos (de diversas naturezas), mas seja qual for o motivo, é um grande baque para a organização. Em…

do problema 4 Objectivos 4 1.2 Metodologia da investigação 4 Estrutura 5 2. Revisão bibliográfica 6 2.1Clima Organizacional 6 2.2 Conceituação 6 2.3 A tranversalidade do conceito do clima 7 2.4 Factores que influenciam o clima 7 2.5 Cultura organizacional 9 2.6 Factores que influênciam a cultura organizacional 10 2.7 A relação entre clima e cultura organizacional 10 2.8 Pesquisa do clima 11 2.9 Técnicas de pesquisa de clima organizacional 11 4. Conclusão 12 Bibliografia 13 …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO GERENCIAL Cyndia Laura Bressan1 RESUMO Considerando as mudanças no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica/informacional da última década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relacionada à mudança organizacional. Por meio de entrevistas com gerentes de empresas de Telecomunicações do Distrito Federal, foram investigadas variáveis que atuam como causadoras, facilitadoras e dificultadoras da implantação de um processo de mudança, bem como a

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM I PROFA. ANA MARIA RODRIGUES PROFA. ANA MARIA RODRIGUES POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?  UM PROBLEMA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SEMPRE LEVARÁ A UM PROBLEMA HUMANO; PARA EVITAR ESSES PROBLEMAS FAZ-SE NECESSÁRIO DESENVOLVER A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CONSIDERANDO: PROFA. ANA MARIA RODRIGUES POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?  1º O PRENCHIMENTO…

e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na tomada de decisão para a adopção de novas práticas; Explorar a percepção de impacto da gestão de recursos humanos e/ou das práticas no desenvolvimento organizacional, quer pelos decisores, quer pelos colaboradores da organização, alvos dessa mesma GRH. Verificámos que o processo de implementação das práticas de GRH em A e C é incremental e resultante de processos informais de benchmarking,…

GESTÃO DE PROCESSOS (Programa da Disciplina) Capítulo I – A Realidade Organizacional Capítulo II – Análise de Processos Capítulo III – Análise, Modelagem e Documentação de Processos Capítulo IV – Avaliação de Desempenho e Indicadores Capítulo V – O Papel de Profissionais e Áreas na Gestão por Processos Capítulo VI – Análise dos Componentes da Tecnologia de Business Process Management System (BPMS) Capítulo VII – Roteiro para Implantação Capítulo VIII – Técnicas…

1. Objetivos da entrevista • Avaliar o domínio do candidato • Investigar aspectos de competência • Confirmar dados obtidos • Informar aos candidatos sobre a vaga È necessário que seja feito um planejamento da entrevista È importante ter o maior numero de informação referente a vaga ( responsabilidades, cargo, horário, remuneração) • Entrevista Padronizada: São questões fechadas, que a resposta tem que ser objetivas não utilizadas. • Roteiro diretivo: Determina o assunto que…

ocupante. Em um mbito sobre as especificaes, anlise e descrio de cargos importante salientar a conceituao para interpretar de uma maneira coesa na tomada de deciso, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionrio onde ser feita a colheita de informaes sobre os cargos para montar uma descrio de cargo detalhada com as relaes, responsabilidades e experincias exigidas com o propsito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e…

Estudos de Psicologia 2002, 7 (Número Especial), 89-96 Algumas contribuições teóricas do referencial psicanalítico para as pesquisas sobre organizações Ana Magnólia Bezerra Mendes Universidade de Brasília Resumo O texto tem por objetivo fazer uma reflexão sobre alguns aspectos epistemológicos e metodológicos do uso do referencial psicanalítico em pesquisas sobre organizações. A discussão busca clarificar as tensões da relação entre essas disciplinas, demonstrando que é possível…

como objetivo a valorização dos profissionais. Hoje a gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais que norteiam suas atividades: a) As pessoas como seres humanos; b) As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; c) As pessoas como parceiras da organização; Etapa 2 - Questionário aplicado ao Gestor da Empresa Escolhida 1) Sr. Herivelto você sabe dizer qual é o modelo de gestão utilizada…