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ossa proposta de atividade em grupo é a realização de uma entrevista sobre os aspectos de gestão organizacional trabalhados durante o semestre, a discussão dos dados obtidos através de um texto elaborado pelo grupo e a apresentação oral dos resultados da pesquisa. Importante Os grupos deverão ter no mínimo dois e no máximo sete integrantes. Veja a seguir o tema, o objetivo e a proposta de atividade. Tema • Gestão Organizacional Objetivo da atividade • Analisar as práticas de Gestão em duas empresas diferentes, identificando e sugerindo proposta de intervenções. Proposta de atividade A proposta de atividade é a realização de uma ossa proposta de atividade em grupo é a realização de uma entrevista sobre os aspectos de gestão organizacional trabalhados durante o semestre, a discussão dos dados obtidos através de um texto elaborado pelo grupo e a apresentação oral dos resultados da pesquisa. Importante Os grupos deverão ter no mínimo dois e no máximo sete integrantes. Veja a seguir o tema, o objetivo e a proposta de atividade. Tema • Gestão Organizacional Objetivo da atividade • Analisar as práticas de Gestão em duas empresas diferentes, identificando e sugerindo proposta de intervenções. Proposta de atividade A proposta de atividade é a realização de uma ossa proposta de atividade em grupo é a realização de uma entrevista sobre os aspectos de gestão organizacional trabalhados durante o semestre, a discussão dos dados obtidos através de

Aula Aula 3 Gestão de Pessoas para o MPU Professor Alyson Barros 3 MPU Curso de Gestão de Pessoas nas Organizações para o cargo de Técnico Administrativo do MPU Aula 3 Sumário Considerações Iniciais ................................................................................................................... 2 Clima Organizacional ..................................................................................................................... 3 Diagnóstico de Clima…

(3) P rocesso de movimentação: captação e escolha e o desenvolvimento humano e organizacional Dália Derner Nesta unidade de estudo, trataremos de questões relacionadas à captação (recrutamento e seleção, ao desenvolvimento humano e ao desenvolvimenbto organizacional. Para tanto, descreveremos o processo de movimentação, com base nas ações de captação e internalização de pessoas; as formas de acesso ao mercado externo (recrutamento externo); as técnicas usadas em seleção por…

SUMÁRIO 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4…

forma voluntária ou involuntária” Freqüentemente encontramos profissionais comentando sobre a rotatividade existente dentro de suas empresas, sem saberem como proceder para diminuir esse índice, como constatado dentro da empresa em estudo. Tal fato se deve pela carência de estudos sobre o tema, bem como de instrumentos que possam ser utilizados para uma melhor gestão de pessoas e diminuição no índice de turnover. PASCOAL 2006, p. 45, nos chama a atenção sobre a necessidade de uma boa…

bibliográfica 6 2.1Clima Organizacional 6 2.2 Conceituação 6 2.3 A tranversalidade do conceito do clima 7 2.4 Factores que influenciam o clima 7 2.5 Cultura organizacional 9 2.6 Factores que influênciam a cultura organizacional 10 2.7 A relação entre clima e cultura organizacional 10 2.8 Pesquisa do clima 11 2.9 Técnicas de pesquisa de clima organizacional 11 4. Conclusão 12 Bibliografia 13 Resumo O presente trabalho que tem como tema clima organizacional, procura…

Produto&Produção, vol. 9, n. 1, p. 41-53, fev. 2008 Compatibilidade entre competências individuais e organizacionais: um estudo de caso em uma organização não governamental – ONG Alysson André Regis de Oliveira, BSc. Adm. Universidade Federal da Paraíba alyssonandre@hotmail.com Celia Cristina Zago, Dra. Eng. PPGA - UFPB celia.zago@terra.com.br Através de uma pesquisa de caráter quali-quantitativo, este estudo objetivou analisar a compatibilidade entre as competências de uma…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PME’S DE ELEVADA TECNOLOGIA Ana Veloso1 José Keating2 Resumo: Com base nos resultados de três estudos de caso conduzidos em PME do sector das novas tecnologias, procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na…

BRASIL EDENILSON MANOEL DE OLIVEIRA ELISANDRA BATISTA DE MATTOS VANESSA MOREIRA MACAGNAN GESTÃO DE PESSOAS TOLEDO, Pr. 2013 RESUMO O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o ser humano vem sendo…

Profissionalização da gestão nas empresas familiares: estagnar ou inovar? Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Resumo Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios. Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente…