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diretor de Operações de Loja, pelo superior imediato e por mais um de seus futuros pares. http://www.magazineluiza.com.br/gptw2013/contratar.html CanalRh ? E como foi o treinamento de todo esse pessoal? Luiza - Foi dividido em duas etapas, uma teórica e outra prática. A primeira foi em Franca, onde os colaboradores passaram uma semana se conhecendo, assistindo a palestras e aprendendo sobre os valores e políticas da empresa. Depois disso, eles foram enviados a lojas espalhadas pelo país, onde passaram mais duas semanas trabalhando em lojas que identificamos, através de pesquisas e dados, como semelhantes a que cada um iria atuar em São Paulo. Existe, ainda, um pós-treinamento que se dá individualmente, com orientadores visitando as novas lojas e com uma carga horária de treinamento à distância, com material didático para estudar em casa. Para tornar tudo isso possível, contratamos mais quatro executivos de RH para atender a operação. O processo seletivo é realizado em cinco etapas que consiste no preenchimento das fichas, testes, entrevistas, dinâmicas e entrevistas por 42 competências. A cada etapa os candidatos são orientados pelos funcionários da área de humanas. dos requisitos profissionais, a empresa mapeia os principais valores do candidato, para certificar-se de que o mesmo se identifica com os valores da empresa. Os que vencem todas as etapas do processo de seleção iniciam a integração à cultura. Em 2012, a empresa recebeu 73.329…

A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO UNIVERSITÁRIA: O CASO DE TRÊS INSTITUIÇÕES DO TRIÂNGULO MINEIRO Polyana Imolesi Silveira (UNIT). Resumo: Trata-se da comunicação dos resultados de investigação no campo da Educação Superior, especificamente na área de Organização das Instituições de Ensino Superior (IES), com ênfase na Administração de Recursos Humanos (ARH). As IES em exame foram: UFU, UNIT e UNIUBE. Objetivou-se analisar o funcionamento da ARH destas IES.…

A "Entrevista de Desligamento". Processos e práticas de RH. Volta e meia as empresas são pegas de surpresa com um grande profissional, que faz parte de sua equipe principal pedindo as contas. Os motivos alegados por estes profissionais, que nos são muito caros na maioria das vezes, dado que as organizações da pós-modernidade estão funcionando com seus quadros funcionais enxutos, são diversos (de diversas naturezas), mas seja qual for o motivo, é um grande baque para a organização. Em…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

Universidade Estácio de Sá – Campus Resende Acadêmica: Carina de Souza Cavalcante Diniz – Matrícula: 201401362753 Curso: Gestão de Recursos Humanos – 1º Semestre Recrutamento e Seleção 1) O que constitui o sistema de provisão de recursos humanos? Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. 2) O que acontece quando o sistema opera interagindo com o ambiente? Ao interagir com o ambiente, o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS INTRODUÇÃO Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário econômico, político e social se alterou muito desde que o processo da globalização teve inicio e a tecnologia se difundiu. A nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes era praticamente ignoradas, um desses fatores é…

1. Métodos de Coleta Existem alguns métodos específicos para coleta de dados a respeito dos cargos: entrevista direta, questionário e observação local. No caso de entrevista existem três tipos: entrevista individual, entrevista em grupo e a entrevista com o supervisor, o principal objetivo é buscar informações a respeito dos cargos e identificar suas responsabilidades e deveres. No método de questionário a coleta das informações é feita através de um questionário que é distribuído aos…

necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem a participação do órgão de ARH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados setores. Contudo, quase todos funcionam no nível operacional da organização. Vejamos alguns modelos: Modelo baseado na procura estimada do produto: Esse modelo baseia-se na procura estimada do produto, a…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

• 2.0 Políticas de Recursos Humanos Em função da racionalidade organizacional, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas. A política básica de recursos humanos de uma organização é assegurar a existência de recursos humanos adequados motivados para as suas operações, presentes e futuras. As políticas são guias para a ação que estabelecem o código de valores éticos da organização, a partir das políticas de Recursos Humanos se definem os procedimentos a serem…