Empresa Que Utiliza O Metodo Espinha De Peixe

FOLHA DE VERIFICAÇÃO 2- DIAGRAMA DE PARETO 3- DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 4- HISTOGRAMA 5- DIAGRAMA DE DISPERSÃO 6- FLUXOGRAMA 7- GRÁFICO DE CONTROLE 8- BRAINSTORMING 9- 5W1H Conforme a experiência, a maioria dos problemas existentes em uma empresa pode ser resolvido com o auxílio destas ferramentas. Cada ferramenta tem sua própria função, sendo que não existe uma receita adequada para saber qual será usada em cada processo. Isto depende do problema envolvido, das informações…

.............23 os principais modelos de tomada decisão empresarial ............ 25 3.1 MÉTODOS MULTICRITÉRIO .....................................................................27 3.1.1 Electre (elimination et choix traduisant la réalité), prométée (preference ranking organization method for enrichment evaluation), método da análise hierárquica ( analytic hierarchy process ), método macbeth ( measuring atractiveness by a categorical based evaluation technique). .............

........... 16 2.3 BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DA MELHORIA CONTINUADA DA QUALIDADE ............................................................................................................. 16 2.4 COMO ENTENDER E IMPLANTAR AS MELHORIAS EM UMA EMPRESA? ....... 17 2.5 VALORIZAÇÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO ................................................ 18 2.6 INICIANDO AS MUDANÇAS ............................................................................... 18 2.7 FIDELIZANDO CLIENTE .........

forma de gestão e até mesmo uma técnica recentemente aplicada, podendo assim obter uma análise comprobatória de viabilidade e eficácia. 1.1 APLICAÇÃO DA ESTATÍSTICA NA INDÚSTRIA Nesse exemplo será brevemente descrito o experimento realizado na empresa Flex Products, Inc., por uma equipe conduzida por J. Quinlan, visando o melhoramento da qualidade de camisas termoplásticas para cabos de velocímetros. As camisas termoplásticas, produzidas por extrusão, são compostas por um forro…

vinculados a esse critério. A PNQ visa e estimula a qualidade total das organizações brasileiras a nível de desempenho mundial. A premiação é dividida por setores e ramo de atividades de acordo com porte: Grandes empresas – 500 ou mais pessoas na força do trabalho; Médias empresas – Entre 100 e 499 pessoas na força do trabalho; Pequenas e Microempresas – 99 ou menos pessoas na força do trabalho; Órgãos da Administração Pública Federal – poderes Executivo, Legislativo e…

Benchmarking Competitivo Setorial b) Benchmarking Funcional c) Benchmarking Genérico d) Benchmarking Absoluto Questão 8 - (Valor: 0,10) Qual a ferramenta da qualidade que nos auxiliam na priorização? a) GUT b) Espinha de Peixe c) Fluxograma d) Diagrame de Dispersão Questão 9 - (Valor: 0,10) Qual a ferramenta que serve para analisar se o processo esta ou não sob controle, através do cálculo de três parâmetros: Linha…

Emanuel Augusto Passos Moresco Curitiba Agosto – 2012 O que é Engenharia de Produção? É o ramo da engenharia que gerencia os recursos humanos, financeiros e materiais para aumentar a produtividade de uma empresa. O engenheiro de produção é peça fundamental em indústrias e empresas de quase todos os setores. Ele une conhecimentos de administração, economia e engenharia para racionalizar o trabalho, aperfeiçoar técnicas de produção e ordenar as atividades financeiras, logísticas…

Genichi Taguchi, David A. Garvin, Shigeo Shingo, Philip Crosby e Armand V.Feigenbaum. Os Gurus Walter Shewhart Shewhart lecionou e trabalhou com W. E. Deming e é conhecido pelo desenvolvimento do CEP (Controle Estatístico de Qualidade), que utiliza métodos estatísticos para alcançar o estado de controle de um sistema e para julgar quando este estado foi alcançado. A ideia era incorporar o uso de variáveis aleatórias independentes e identicamente distribuídas. O princípio geral por trás…

tecnicista. No nosso país tem se difundido muita a implantação de Sistemas da Qualidade e a introdução de uma série de elementos de monitoramento e controle, tal como o controle estatístico de processo, como solução para os problemas de qualidade nas empresas. O desenvolvimento e implantação de sistemas contendo instrumentos de planejamento, execução, avaliação e controle são indispensáveis, porém não suficientes para produz0ir com qualidade. Eles amenizam os efeitos mas não…

Gestão da qualidade Existem vários níveis de estratégia nas empresas, mas sem duvida a qualidade é hoje uma das principais estratégias competitivas nas diversas empresas e nos diversos setores. A qualidade esta ligada a produtividade, a melhoria de resultados e aumento de lucros, através de redução de perdas e do desperdício, o envolvimento de todos na empresa e consequente motivação. Juran (1988) define classicamente “qualidade é a adequação ao uso.” Armand Vallin Feigenbaun (1983) define