Diagrama de causa e efeito

GRAZIELLE. CURSO: METALURGIA. “O TRABALHO ADIANTE VEM TRATAR DE UM ASSUNTO MUITO INTERRESSANTE CHMADO DE “FERRAMENTA DA QUALIDADE”, NA QUAL SERA MAIS COMENTA A FAMOSA FERRAMENTA “ESPINHA DE PEIXE” OU “DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO”, QUE NOS MOSTRA COM EFICACIA COMO ELA E UTIL PARA A ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA.| TURNO: NOITE DATA: 13 / 06 / 2013 PROFESSOR ORIENTADOR: NOTA (correção do orientador da instituição de ensino): ___________________________________________ ASSINATURA DO ORIENTADOR – ESCOLA GAMA SUMÁRIO Item|Títulos |Pagina| 1.|Introdução|3| 2.|Desenvolvimento |4| 2.1|Apresentação da empresa|4| 2.2|Atividades desenvolvidas|4| 2.3||4| 2.4||5| 2.5||5| 2.6||5| 3.|Conclusão|6| 4|Anexos|6| 5|Referências|6| OBJETIVO Este trabalho vem com o objetivo de tratar de uma das ferramentas da qualidade, a famosa espinha de peixe de como e utilizada, em uma empresa e como são resultados quando aplicada corretamente, a espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa é uma ferramenta de qualidade que exige muita concentração e inteligência para sua aplicação, pois sendo em forma de uma espinha de peixe, onde a cabeça do peixe e o problema ou efeito, e suas espinhas são suas características dos componentes das fases em que se encontram o erro, Método, Mão de obra, Material, Maquina, Medida, Meio Ambiente. Este diagrama, originalmente proposto por Kaoru Ishikawa na década de 60, já foi bastante utilizado em ambientes…

A UA U L A L A 3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O…

democratização, impulsionando assim a introdução da gestão participativa nas empresas. Diz-se que a participação é direta quando o indivíduo age em seu próprio nome, assumindo ou influenciando decisões na sua área de atuação. O CCQ é uma das modalidades de participação direta - ou democratização a nível de tarefa. Os Círculos de Controles de Qualidade tiveram origem no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, em junho de 1950, por W.E. Deming. Em 1954, Joseph M. Juran somou novas…

estatísticas com poder de apontar onde está a variância de seus processos. Resumidamente, o Six Sigma destacando-se principalmente como uma iniciativa de melhoria que enfocava a medição, uso de métodos estatísticos, o trabalho desenvolvido por equipe especializada e a definição clara de uma meta de desempenho operacional e quantificada por meio de um padrão sigma para avaliar os processos. Com o passar dos anos, o Six Sigma passou a estar inserido num contexto mais amplo, sendo…

“Diagrama de Causa e Efeito” ou “Diagrama Espinha-de-peixe” O Diagrama de Causa e Efeito também é conhecido como: Diagrama Espinha-de-peixe Diagrama de Ishikawa Diagrama 6M É uma representação gráfica que permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas de um determinado problema ou efeito. Mostra-nos as causas principais de uma ação, as quais dirigem para as sub-causas, levando ao resultado final. Esta ferramenta foi desenvolvida em 1943 por…

Diagrama de Ishikawa O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M" (ver abaixo), é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes. Em sua estrutura, as causas dos problemas (efeitos) podem ser…

1 Introdução A qualidade é hoje uma das principais estratégias competitivas nas diversas empresas e nos diversos setores. A qualidade está intimamente ligada à produtividade, a melhoria de resultados e aumento de lucros, através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e conseqüente motivação. Para que a qualidade consiga desenvolver um bom papel dentre das indústrias é necessário uma série de fatores, sendo um deles aplicação…

...........................................08 Utilização........................................................................................................................................09 Conclusão.......................................................................................................................................10…

Aplicada pela Universidade de Tóquio em 1939. Após a guerra, ele se envolveu nos esforços primários da JUSE para promover qualidade. Posteriormente, tornou-se presidente do Instituto de Tecnologia Musashi. Até sua morte, em 1989, o Dr. Ishikawa foi figura mais importante no Japão na defesa do Controle de Qualidade. Foi o primeiro a utilizar o termo Controle de Qualidade Total e desenvolveu as “Sete Ferramentas de Controle”. Um pouco de cada ferramenta, e discorreremos sobre o…

Caracterização de problemas a serem solucionados pela gestão da qualidade. 1-Rejeição de peças calibradores nos clientes: 2- Reduzir retrabalhos internos. 3 – Otimizar o processo de medição 4 – Aumentar a confiabilidade do processo de medição 5 – Minimizar o uso do laboratório de metrologia no processo de medição 6 – Aumentar a vida útil do arame de medição 7 – padronizar o método de medição Objetivo proposto: Implantação de um projeto de melhoria na gestão de processo de…