Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

...................10 CAPÍTULO 04 11 4.1 PERCEPÇÃO E EFICÁCIA RELACIONADOS Á ADMINISTRAÇÃO..................11 CONCLUSÃO 12 ,13 REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS...................................................................................14 INTRODUÇÃO Sabemos que eficiência é fazer o certo, um meio encontrado para se atingir um bom resultado da atividade, ou daquilo que fazemos. E eficácia é a coisa certa, o objetivo; o resultado: aquilo…

chamamos de trabalho em equipe, ou seja, uma administração compartilhada e não mais centralizada. Atraves desse novo comportamento organizacional, cada integrante da organização tinha uma visão ampla dos objetivos da empresa, tendo consciência coleiva das necessidades, alem de procurar entender também o meio ambiente em que a organização estava inserida. A partir da visualização dessa necessidade de mudança surgiu a Teoria do Desenvolvimento Organizacional, que se faz ainda mais…

seleção interna. • Conhecer as atuais práticas de recrutamento e seleção da organização • Permitem atingir o objetivo geral. Verbos para os objetivos: Quando a pesquisa tem o objetivo de conhecer: 3. Justificativa Quando não existe uma configuração apropriada para contratar funcionários adequados para desempenho no cargo de acordo com as necessidades da organização, assim não acarretará problemas futuros para a empresa, e também não haverá altos custos, grande facilidade na…

..............9 Referência bibliográfica.................................................................10 Resumo A liderança existe desde o início das civilizações, competência cada vez mais exigida dos profissionais pelas empresas. Este artigo tem como objetivo descrever o contexto histórico da liderança, desde a antiguidade aos modelos utilizados na atualidade, e seu reflexo na forma de atuação dos gestores organizacionais. Palavras-chave: liderança;…

.....................................................09 4.5. Organização como um sistema aberto.............................................10 4.6.1. Características das organizações como sistema aberto............10 4.6.2.1. Comportamento probabilística e não-determinístico das organizações.....................................................................10 4.6.2.2. A organização como parte de uma sociedade maior e constituída de partes menores...

Introdução: A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança direciona-se às organizações de uma maneira em geral, independente de seu tipo de produção, quer seja indústria,…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA A construção do novo modelo de Gestão de desempenho por competências Governo do Estado de Minas Gerais Com o objetivo de desenvolver e modernizar a gestão administrativa, o Governo do Estado de Minas Gerais implementou um novo modelo de gestão estratégico através de uma série de mudanças em suas políticas de gestão de pessoas, tais como remuneração, carreira, desenvolvimento, dentro outras, com vistas à elevação da eficiência e eficácia, por…

MODELAGEM E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA XPTO Aluno 1 Aluno 2 Aluno 3 Cidade, Abril 2012. FACULDADE CURSO MODELAGEM E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA XPTO Aluno 1 Aluno 2 Aluno 3 Goiânia, Abril 2011. Sumário Introdução 4 1 Caracterização do objeto de estudo 5 1.1 Caracterização da organização 5 1.1 Diretrizes organizacionais 5 1.2 A estrutura…

Estamos vivendo um momento da gestão empresarial que fórmulas de sucesso do passado não garantem mais o sucesso do presente, e muito menos do futuro. As empresas precisam reinventar a sua forma de gerir o seu próprio negócio. A questão central é como fazer isso acontecer sem parar a empresa. As vezes o gestor tem a certeza que tem algo errado, mas não entende como, percebe o lucro caindo mas não sabe porque, identifica perdas de funcionários importantes mas não sabe exatamente os…

SISTEMAS de atividades deliberadamente ESTRUTURADAS e COORDENADAS e são ligadas ao AMBIENTE EXTERNO.  Organização como Entidades SOCIAIS – Grupo estruturado de PESSOAS que atuam em conjunto para alcançar OBJETIVOS em comum.  Organização como Função ADMINISTRATIVA – Função do processo de administração responsável pela distribuição de trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização.  Metas – Fim a que se dirigem as ações ou os pensamentos de alguém; Resultados…