Portfolio Gestao Da Qualidade 2

RENDIMENTO PARA O PROCESSO. R: a) Meta: 90 basculantes por mês. b) Produção Abril 2013: 70 basculantes. Rendimento: (b:a) x 100 = 78% em abril de 2013. 5. DEFINA CLARAMENTE OS PRINCIPAIS PASSOS DO PROCESSO. R: 6. QUAL A RELAÇÃO ENTRE OS FATORES-CHAVE DO NEGÓCIO E OS PROCESSOS DA EMPRESA? R: O processo de fabricação desse produto é totalmente manual, dependendo somente de pessoas e maquinas de solda para sua montagem do produto; por este motivo requer um alto grau de conhecimento devido ser o produto de um alto valor para a empresa. 7. DEFINA O PROCESSO E FAÇA UM ESQUEMA. 8. QUAIS AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE UMA EMPRESA ORGANIZADA FUNCIONALMENTE E UM EMPRESA ORGANIZADA POR PROCESSOS? R: Em uma Empresa funcional o processo de fabricação é independente onde cada setores fabrica uma parte da peça para qualquer cliente sem precisar seguir uma sequencia. Na organizada por processo é iniciado a fabricação de um cliente do começo ao fim do processo antes de ser trocado para outro, onde cada setor trabalha em conjunto para o término do pedido. Isto é, a empresa organizada funcionalmente é segmentada e cada Departamento trata o negócio apenas do seu próprio ângulo; já a organizada por processo há a interação dos setores com foco no cliente e produto. 9. TODA ATIVIDADE QUE NÃO AGREGA VALOR PARA O NEGÓCIO DEVE SER ELIMINADA? POR QUÊ? R: Não. Pois há tarefas dentro da cadeia que servem de suporte. A exemplo tem-se o transporte interno, os serviços de…

Insulados são: • Monitoramento [pic] [pic] • Índice de não conformidade. [pic] 5. Defina claramente os principais passos do processo. FLUXOGRAMA DE REALIZAÇÃO DO PRODUTO – RAFT – TAMBORES METÁLICOS 6. Qual a relação entre os fatores-chave do negócio e os processos da empresa? Abaixo segue o Macro fluxo do processo de toda a empresa, o mesmo mostra a relação entre clientes internos, fornecedores e clientes…

3. Sistemas Organizacionais da Empresa 3.1. A Empresa A empresa Doce Sabor trata-se de uma fábrica de pirulitos que está presente no mercado desde 2003, exercendo um trabalho de excelência que é reconhecido e possui uma clientela fiel. A empresa está localizada em Brasília- Distrito Federal, em Samambaia Sul, a mesma fornece seus produtos a outras empresas, tais como doçarias e buffet de festas infantis. O estabelecimento é composto por trinta e quatro funcionários, sendo eles: o…

Portfólio N° 02 GESTÃO DA QUALIDADE Estudo de Caso :: Portfólio OBJETIVO Aprimorar o conhecimento do processo de gestão da qualidade nas organizações. ORIENTAÇÃO Caro aluno, Para realizar este trabalho você devera ler o artigo A QUALIDADE COMO FATOR DE LIDERANÇA ESTRATÉGICA e responder as questões propostas. Para isso você deverá utilizar o livro Monteiro de Carvalho, Marly e Pacheco Paladini, Edson. Gestão da Qualidade – Teoria e Casos, 7ª edição. Editora: Elsevier, cap.…

Uma estrutura social racionalmente organizada envolve padrões de atividade claramente definidos, nos quais, idealmente, todas as séries, de ações estão funcionalmente relacionadas aos fins de organização. Em tal organização está integrada uma série de cargos e status hierarquizados aos quais é inerente certo número de obrigações e direitos, estabelecidos com muita precisão por normas específicas. A cada um desses cargos se atribui uma responsabilidade e uma jurisdição. A autoridade, ou…

de pensamento dominou e ainda domina a maioria das empresas que conhecemos. Nesse estágio as funções são todas divididas por etapas, onde são fragmentados processos de trabalho. Trata-se de um trabalho individual e voltado a tarefas. Esse tipo de estruturação tem sido padrão nas empresas. O agrupamento funcional dos grupos de trabalho, porém tem sido questionado a partir de iniciativas competitivas como: qualidade total, redução do tempo de ciclo e aplicação da tecnologia da informação,…

tipo de pensamento dominou e ainda domina a maioria das empresas que conhecemos. Nesse estágio as funções são todas divididas por etapas, onde são fragmentados processos de trabalho. Trata-se de um trabalho individual e voltado a tarefas. Esse tipo de estruturação tem sido padrão nas empresas. O agrupamento funcional dos grupos de trabalho, porém tem sido questionado a partir de iniciativas competitivas como: qualidade total, redução do tempo de ciclo e aplicação da tecnologia da…

abordagens organizacionais podem ser de três tipos: comportamental, estrutural e cultural. Comportamento organizacional: resposta às pressões do mercado e às pressões institucionais (agências reguladoras). Organização: pode ser definida como entidades heterogêneas compostas por grupos funcionalmente diferenciados em busca de objetivos que fomentam seus interesses. Ciclo: mudanças nas condições externas geram mudanças nas estratégias que geram mudanças na estrutura organizacional. Caso a…

TAMBORES METÁLICOS 6. Qual a relação entre os fatores-chave do negócio e os processos da empresa? Abaixo segue o Macro fluxo do processo de toda a empresa, o mesmo mostra a relação entre clientes internos, fornecedores e clientes externos estão sublinhados o principal processo da empresa que é responsável por 95 % da produção e do faturamento, em cima deste produto é estimulado todas as metas e todos os objetivos a serem alcançados pela empresa. Processos: Palavra derivado do latim…

relação entre os fatores-chave do negócio e os processos da empresa? Os processos da empresa estão diretamente relacionados a qualidade das matérias-primas utilizadas na fabricação dos produtos que são o diferencial da empresa aliada a mão de obra técnica qualificada e constante inovação dos produtos e processos garantindo assim a melhor eficiência dos equipamentos alcançando o máximo rendimento ao menor custo possível, entregando um produto com qualidade superior aos clientes e…