Processo organizacional

Introdução:

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.

Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança direciona-se às organizações de uma maneira em geral, independente de seu tipo de produção, quer seja indústria, comércio ou mesmo serviços. Porém, pretende ser adepto para a vinculação do Desenvolvimento e Diagnose Organizacional e Geral e da Cultura Organizacional em particular como instrumentos precedentes à elaboração e implantação do Planejamento Estratégico.

Mas, em que pese o Desenvolvimento Organizacional, doravante simplesmente denominado de D.O., ser de utilidade inquestionável junto às diversas organizações, não devemos desconsiderar sua aplicabilidade perante as organizações públicas, foco de nosso trabalho.

O D.O, antes de qualquer análise que se queira imprimir significa mudança e esta mudança ambiental pode e deve ser entendida como transformações que ocorrem na sociedade como um todo, envolvendo valores, aspirações, tecnologias, produtos, relações e necessidades econômicas e sociais.

Desenvolvimento Organizacional trata de mudança, toda e qualquer mudança organizacional deve ser planejada. Isso implica alterações comportamentais da organização.

a) problemas de destino: crescimento, identidade e revitalização; b) problemas de satisfação e desenvolvimento humanos; e c) problemas de eficiência organizacional.

Por essas razões, entre outras expostas é que entendemos que o Desenvolvimento Organizacional é, além de um instrumento essencial para as organizações , a primeira modelagem que deveria ser aplicada numa administração direta ou indireta. Serviria não apenas como modelagem em si, mas como ponto de partida para qualquer procedimento