Administração

das condições ambientais encontradas 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional 2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas. 2.3 Processos Decisórios 2.3.1 A hierarquia e a tomada de decisão 2.3.2 Descrição das etapas do processo de tomada de decisão na empresa/organização 2.3.3 Descrição do(s) método(s) de análise e solução de problema(s) na empresa/organização 3 Análise e Sugestões de Melhoria 3.1 Analisar os itens de 2.2 e 2.3 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos - apresentados em 1. 3.2 Sugerir melhoria(s)..2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional 2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas. 2.3 Processos Decisórios 2.3.1 A hierarquia e a tomada de decisão 2.3.2 Descrição das etapas do processo de tomada de decisão na empresa/organização 2.3.3 Descrição do(s) método(s) de análise e solução de problema(s) na empresa/organização 3 Análise e Sugestões de Melhoria 3.1 Analisar os itens de 2.2 e 2.3 tendo como referência…

Organização e Processos – Mapeando e Medindo OS CLIENTES DE HOJE Você realmente conhece seus clientes? Sabe o que eles precisam e esperam receber? Seus clientes estão entusiasmados com os seus produtos e seus serviços? Se não estão, o que é que você vai fazer para que se entusiasmem? Simplesmente fazer um bom trabalho não é suficiente. Isso não vai comprar a fidelidade do cliente. O seu cliente só vai se lembrar de seu nome em dois, e somente dois, casos: 1. Quando você apresenta um…

hierarquizada de antigamente foi substituída pelo trabalho em equipe, além disso, os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia. Assim o objetivo do trabalho é mostrar as questões referentes a eficiência, efetividade e adaptabilidade dentro de uma empresa de médio porto, além de apresentar fatos relativos ao desenvolvimento desta empresa. Foi realizada visita à empresa e, reunião com o assessor a fim de obter informações gerais e pertinentes ao tema…

DA ORGANIZAÇÃO SOB A OTICA DOS PROCESSOS: UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MEDIO PORTE JUIZ DE FORA – MG 2014 FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE Bruna Moraes Marques dos Santos Rua: Herculano Couto, RA: 02360001185 500apto. 101 bloco B – Francisco Bernardino – Juiz de Fora – MG CEP: 36081-680 Tel.: (32) 8854-8356 Carlos Eduardo da Silva Rua: Ângelo Biggi, RA: 02360001094 531 Linhares –Juiz de Fora – MG CEP: 36060-620 Tel.: (32) 8815-4234…

das Organizações") - Para uma empresa de negocios com produtos tangíveis o mercado propociona meios para esta atingir os seus objectivos sociais; - Para uma empresa ou organização cujo os produtos nao são tangíveis o problema de medir a eficacia torna-se dificil; - Os produtos estão sujeitos a dificuldades peculiares de avaliação, quando estes se tornam difíceis de medir, torna-se mais difícil a sociedade determinar e reflectir a aceitabilidade daquele produto e os sinais menos…

CONCEITO DE EFICIÊNCIA E EFICACIA AUTOR: ANTONIO CESAR AMARU MAXIMINIANO - EFICIÊNCIA é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente a organização é. Em muitos casos isso significa usar menor quantidade de recursos para produzir mais. Ou seja; ausência de desperdícios, uso econômico dos recursos, menor quantidade de…

sobre os objetivos e a utilização de recursos de uma empresa Administração É um processo que tem por finalidade garantir a eficiência, a eficácia e a continuidade da organização Continuidade Eficiência Eficácia Eficiência Organizacional  Eficiência – aproveitar os recursos escassos provindos da sociedade com o mínimo de retrabalho, desperdício e defeitos. Está relacionada à ação (aquilo que é feito). É a medida da utilização dos recursos quando se faz alguma…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS – TATUAPÉ APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPA-IV) SÃO PAULO 2012 TEMA DO ROTEIRO DAS APS-PIPA REALIZADO PELA EQUIPE A Capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre,…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMASNOS-5º edição parte I, que fala sobre recursos humanos na administração, organização e pessoas no contexto de ambiente organizacional e nas suas questões emocionais e como ela pode afeta a o ambiente a sua volta ou a organização onde ela esta inserida. Biografia Idalberto Chiavenato nasceu em 1936 em Viradouro, interior do estado de São Paulo. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos.…

considerando: a-) os objetivos da organização, em relação à capacitação e desenvolvimento de pessoas, e o objetivo desse processo; b-) os indicadores que a organização possui para a avaliação de desempenho do processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas e seus desdobramentos na organização (eficácia, eficiência e adaptabilidade) *fiz os dois A e o B, acho que era, mas o menos isso que ele pediu as meninas flo que ela não quer que ponha os tópicos, quando você fizer o 2.3…