Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

pela empresa pesquisada, baseando-se no porte da empresa e na quantidade de funcionários. Vantagens: São oferecidos diversos cursos e treinamentos, levando o colaborador a desenvolver seu ponto fraco, dando chance e oportunidade pra ele evoluir e se aperfeiçoar; O colaborador tem um retorno da avaliação, ficando ciente do seu ponto a melhorar; Desvantagens: Os avaliadores podem cometer erros e acabar prejudicando o avaliado; A avaliação é um processo lento e exige planejamento e…

Grande – MS Junho de 2011 SUMÁRIO 2 1. INTRODUÇÃO 03 2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL 04 2.1 EMPRESA 04 2.2 ADMINISTRADOR 05 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL 05 2.4 AMBIENTE EMPRESARIAL 06 3. PLANEJAMENTO 06 3.1 CONCEITO 07 3.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO 07 4. ORGANIZAÇÃO 08 4.1 DEFINIÇÕES 08 4.2 TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 09 5. CONTROLE 09 6. DIREÇÃO 10 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13

Organizacional. Atualmente, as organizações colocaram toda a sua atenção em dois fatores: o Ambiente e os Recursos Humanos (RH). Primeiro, a preocupação com os danos causados ao ambiente tem adquirido grande importância e enorme impacto em muitas empresas, as quais devem não só encarregar-se das mudanças impostas por leis e regulamentos específicos, mas também atentar à percepção do público; concretamente, as atuais preocupações com o ambiente são: a contaminação, as mudanças…

dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o melhor resultado”. Iberê de Souza: “Departamentalização é criar órgãos para uma empresa”. Importância A moderna teoria da departamentalização é o resultado da longa evolução da organização administrativa, estudada por Taylor, Holp, Sheldon e Davis. A departamentalização é o resultado do trabalho desenvolvido por Luther Gulick, que considerando a descentralização e a…

dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o melhor resultado”. Iberê de Souza: “Departamentalização é criar órgãos para uma empresa”. 5.3 – Importância A moderna teoria da departamentalização é o resultado da longa evolução da organização administrativa, estudada por Taylor, Holp, Sheldon e Davis. A departamentalização é o resultado do trabalho desenvolvido por Luther Gulick, que considerando a descentralização e a…

03 1 – Fundamentação teórica...........................................................................04 2.1 – Perfil da organização ............................................................................05 2.1.1 – Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização ,natureza e ramo de atuação,informações sobre o porte da empresa............................................................................................05 2.1.2 – Principais…

Introdução a Administração: Conceitos: I -Ação de administrar. II –Gestão de negócios. III-Conjunto de princípios, normas e funções com fim de controlar a eficiência e produtividade em busca de resultado. Administração e: Planejamento=>Organização=>Direção=>Controle = PDCA. Um grupo de pessoas: São os gerentes que fazem o processo administrativo funcionar. Uma arte que exige habilidades. A administração e uma arte e toda arte precisa de habilidades. Uma disciplina.…

cadeia de suprimento, as empresas dão especial importância a aspectos como baixos custos e rapidez de entrega. Entretanto, ao mesmo tempo, estes elementos muitas vezes não se revelam suficientes para garantir a estas uma real vantagem competitiva. Assim uma cadeia de suprimento econômica, eficiente e eficaz não e aquela que apresenta somente as características de velocidade e redução de custos, mas é caracterizada principalmente por elementos como agilidade, adaptabilidade e…

4 PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO 10 4.1 Percepção 10 4.2 Comunicação 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO Apesar do grande avanço tecnológico em que as empresas se encontram nos dias de hoje, compreender o comportamento de uma organização é um desafio necessário, já que uma organização é um conjunto de pessoas que unem esforços para alcançar um objetivo comum, nada melhor que o estudo do comportamento organizacional para alcançar os resultados planejados,…

foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo quais as empresas funcionavam em diferentes condições. Pesquisas foram realizadas na década de 1960 sobre a relação entre modelos de estruturas organizacionais e a eficácia em determinados tipos de indústria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependiam da relação com o ambiente externo.…