Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

INTRODUÇÃO A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, com o objetivo de alcançar os resultados almejados e controlá-los. O talento individual e a competência dos profissionais começam a fazer a diferença nos resultados da empresa, nesse ambiente com rápidas mudanças e inovações. Mudanças, mais intensas, nos dias atuais, exigindo das organizações: flexibilidade; agilidade; geração do conhecimento; criação de capital intelectual. As organizações que se…

estrutura organizacional, a fim de resultar em ganhos de desempenho. Destaca-se a importância de se considerar aspectos fundamentais das empresas como sua cultura, estágio de desenvolvimento e impactos externos e os principais processos. A partir dessa visão holística da empresa, o aluno poderá avaliá-la quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis, flexíveis e capazes de estimular a satisfação pessoal e o…

qualificar-se , desenvolver habilidades e conhecimentos, por sua vez a dinâmica interna da empresa, muitas vez desestabiliza esta relação e proporciona um ambiente de stress e de falta de motivação. PALAVRAS CHAVES: mudanças organizacionais; cibercultura; recursos humanos; motivação; 1. INTRODUÇÃO: “(...) O perfil do profissional desejado pelas organizações neste novo milênio pressupõe adaptabilidade a mudanças, flexibilidade e capacidade de aprender continuamente. Já não é…

Estratégico, cita que o planejamento dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios, para que o resultado de sua operacionalização sejam os esperados. Pode-se separar esses princípios em gerais e específicos. Princípios Gerais de Planejamento Quatro são os princípios gerais para os quais os executivos devem estar atentos: a) O princípio da contribuição aos objetivos, e neste aspecto o planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. No processo de…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na…

............................................................................. 21 Centralização e Descentralização.......................................................................................................................... 22 Eficiência e Eficácia.............................................................................................................................................. 23 Justificativa.................................................................................

É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O conceito de organização tipicamente comportamentalista: “Uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às atividades existentes na organização e refere-se às pessoas como contribuintes da organização”. A tendência natural de toda organização é crescer e desenvolver-se. O…

DE CO5 1.2. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE CO6 CAPÍTULO II PESQUISA SOBRE CONCEITO DE INOVAÇÃO7 2.1. GRÁFICO DEMONSTATIVO DA PESQUISA8 2.2. FALTAM CONDIÇÕES PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS9 CAPÍTULO III TRABALHO EM EQUIPE UMA VANTAGEM COMPETITIVA 10 CAPÍTULO IV PERCEPÇÃO, COMUNICAÇÃO E A ARTE DE ADMINISTRAR 11 4.1. DEFINIÇÃO DE PERCEPÇÃO11…

Artigo Indicadores de Eficiência e Eficácia Uma visão prática sobre indicadores de desempenho para avaliar a eficiência e a eficácia dos processos organizacionais. * Renato Ferreira da Silva Garantir a eficiência e a eficácia dos processos organizacionais é um dos objetivos a serem alcançados pelas empresas que desejam ser reconhecidas pelo mercado. Esse assunto não é novidade, porém com a edição da ISO 9001 versão 2000 as palavras eficiência e eficácia tornaram-se ainda mais populares.

A organização, ambiente de tarefa e ambiente geral. DINÂMICA AMBIENTAL O ambiente de tarefa pode ser abordado quanto ao seu dinamismo, ou seja quanto a sua instabilidade ou Estabilidade. Quando o ambiente se caracteriza por poucas mudanças ou mudanças leves e previsíveis, ele se denomina ambiente estável ou estático. Quando se caracteriza por mudanças rápidas e imprevistas, ele se denomina mutável ou instável. Quando a mutabilidade é muito forte, se aproxima da turbulência. O…