Em Que O Modelo Racional De Tomada De Decisão

- Partindo do conceito de amortecimento exponencial, mostre Quando e Como este modelo de previsão se aproxima do modelo de média móvel. Analisando alguns cenários, podemos notar que os modelos de amortecimento exponencial e media movel se aproximam quando α (alpha) se aproxima de zero. Extrínsecas Baseadas em informações externas à companhia. Ex.: construções impactarão no aumento de venda de telhas. Usam indicadores externos para os quais os dados estão disponíveis.…

exigem pensamentos e cálculos antecipados antes da decisão. Em todas as decisões é esperado que se tenha uma razão para a escolha. Quando há razões para escolher e agir, os gestores devem então decidir. Os métodos de decisão procuram razão para justificar escolhas e se baseiam em três fatores: Intenções estratégicas, valores e percepções sobre o contexto. A opção, a liberdade de escolha e a incerteza sobre os resultados tornam a tomada de decisão problemática, por isso existem métodos…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS.…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS.…

Abordagem tradicional: teoria clássica da decisão. Esta teoria pressupõe que os tomadores de decisões são objetivos, dispõe de todas as informações necessárias e levam em consideração todas as alternativas disponíveis, bem como suas conseqüências, antes que uma decisão, considerada ótima, venha a ser tomada. Abordagem tradicional: modelo econômico-racional. Este modelo pressupõe que o processo de tomada de decisões seja, e deva ser, um processo racional, consistindo de uma sequência de…

Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. A tomada de decisão é tarefa mais característica do administrador. Porém, os gestores não são os únicos a decidir, pois o trabalho do executivo consiste não apenas em tomar decisões próprias, mas também em providenciar para que toda a organização que dirige, ou parte dela, tome-as também de maneira efetiva. (CHIEVENATO, 1999, pag. 216) Uma decisão precisa ser tomada na organização, a todo momento, sempre que estamos diante…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1- UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! 3- PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS. PROJETOS ATRASADOS. OUTRAS PESSOAS…

O COMPORTAMENTO ADMINISTRATIVO(1970), diz que a teoria comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento.O desenvolvimento de novas técnicas se fez necessário para que os modelos fossem mais interpretados, com maior precisão em relação aos novos problemas e questões do mundo globalizado. Assim, as organizações está permeada…

FRAGA CONCEIÇÃO ANA CAROLINA VENÂNCIO GONÇALVES BIANCA BRUNA DA SILVA DANIELA TADEU DA COSTA MARCELO BARROS FELÍCIO CLUSTERS DE DECISÃO Santos 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT GESTÃO PORTUÁRIA ADRIANA FRAGA CONCEIÇÃO ANA CAROLINA VENÂNCIO GONÇALVES BIANCA BRUNA DA SILVA DANIELA TADEU DA COSTA MARCELO BARROS FELÍCIO CLUSTERS DE DECISÃO Trabalho Interdisciplinar Dirigido (ou Projeto Aplicado ou Projeto Integrador) apresentado ao Centro Universitário…

Resumo Tomada de decisão é a escolha de uma alternativa dentro de uma cesta de possibilidades, seu processo possui sete elementos e suas naturezas são divididas em decisões programadas e não programadas. Há etapas a serem seguidas pelos gerentes no processo de Tomada de decisão, e o julgamento das alternativas leva em consideração o julgamento probabilístico e julgamento de valor. As negociações os tomadores de decisão argumentam e debatem antes da tomada de decisão, em diversas organizações.