Em Que O Modelo Racional De Tomada De Decisão

Trabalho de Processo Decisório I 1. Descreva como se caracteriza um modelo de decisão do homem administrador? R.: O administrador trabalha com um modelo drasticamente simplificado da realidade, pois percebe que a maior parte dos fatos desse mundo real não tem grande relevância à situação particular que ele enfrenta. O administrador adota um padrão satisfatório do mundo formado por determinado numero de alternativas de escolha que atendem satisfatoriamente o seu problema,…

antes vistas no cenário econômico. Uma instituição financeira decide suspender, após estudos do cenário vigente, as linhas de crédito e o financiamento para seus clientes. Em consequência disso, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A tomada dessas duas decisões pode ser classificada, respectivamente, como: Resposta Selecionada: b. Estratégica; tática. Pergunta 3 0,5 em 0,5 pontos Após ser assaltado, um estrangeiro em visita ao Brasil entra em contato com a…

sobre a Administração, principalmente sobre o processo decisório, mostrando a aplicação dos modelos matemáticos em Administração, introduzindo os conceitos de pesquisa operacional e suas técnicas. Palavras Chave: pesquisa, problema, decisão. INTRODUÇÂO A Teoria Matemática trouxe enorme contribuição à Administração permitindo solucionar problemas empresariais, por meio da ênfase no processo decisório e racional, através de uma abordagem quantitativa, determinística e lógica. Quando…

processo de tomada de decisão A tomada de decisão pode ocorrer a revelia(de feud),ou seja ,sem que reconheçamos a existência de uma oportunidade para toma-la,este fato leva nos um primeiro elemento na definicao da tomada de decisão.Para que exista uma situação que exista uma tomada de decisão,pois nada haveria o que decidir ,tomada de decisão consiste em escolher entre caminhos alternativos de ação esta definição e entretanto inadequada. Tomada racional de decisão A tomada racional…

externo da organização para que as escolhas sejam feitas dentro da realidade organizacional. 2. Tomadas de decisão O processo de tomada de decisão é sempre desafiador para os gestores e exige dos mesmos diferentes s habilidade. O processo decisório envolve reconhecimento de um determinado problema afim de que haja uma ação para resolve-lo.Vários autores opinam sobre tomada de direção Drucker (2001)defende a necessidade da atenção por parte do gestor em…

todos na organização tomam decisões e escolhem dentre alternativas, o curso da ação a ser tomada e executada. Alguns autores como Ansoff, Simon e Morgan, afirmam que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua vez, uma atitude eminentemente humana. Segundo Ansoff (1977) e Simon (1979) a avaliação do processo decisório e a tomada de decisão passam pela abordagem idealizada que compara o ideal e o que realmente…

organização, de modo a garantir os resultados esperados. A capacidade de compreensão e escolha do administrador são desafiadas a todo instante a tornarem-se objetivas pela necessidade da decisão racional diante do cenário de incertezas no qual estão inseridas as organizações.Evide ncia-se que a tomada de decisão é o processo necessário para dar resposta a um problema, em que alternativas de escolha são propostas para possíveis soluções que venham a gerar os melhores…

Resumo A ideia deste artigo surge em torno da tomada de decisões política. E por um questionamento pessoal, se existe algum modelo democrático plausível que conduza o processo até que as partes cheguem a um consenso deliberativo comum. Para isso, precisamos que a deliberação seja entendida como um método para a tomada de decisões políticas, se assenta na idéia de um livre debate, ou discussão, a ser realizado entre cidadãos livres, iguais e racionais, com pretensão à obtenção de um…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. PROBLEMA: SITUAÇÃO QUE OCORRE QUANDO O ESTADO ATUAL DAS COISAS É DIFERENTE DO ESTADO DESEJADO DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................. 04 2 3 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO.............................. Elementos do Processo de Tomadas de Decisão................ 05 05 4 OS ATORES DO PROCESSO DECISÓRIO.............................. 06 5 6 7 MODELOS NO PROCESSO DECISÓRIO NA GESTÃO PUBLICA.................................................................................. O PAPEL DA LIDERANÇA, INFORMAÇÃO