Em Que O Modelo Racional De Tomada De Decisão

INTRODUÇÃO Abordaremos nesse trabalho, o tema “A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO”. No decorrer do trabalho, serão citados assuntos desde fundamentos da tomada de decisão, tipos de decisões, analise e diagnostico da situação entre outros. 4. A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO Os administradores tomam decisões, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades, tomar a decisão certa não e fácil, mas isso não significa que deva ter medo de agir.Um administrador deve estar ciente…

PROPOSIÇÃO DE UM PROTOCOLO PARA ESTUDO SOBRE A INTUIÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DOI: 10.5700/rege524 ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL Fernando Kuhn Andriotti Doutor em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2012), Mestre em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2008), Grad. Administração (UFRGS, 2004) E-mail: fernando@kuhn.com.br Recebido em: 18/10/2011 Aprovado em: 19/12/2013 Henrique Mello Rodrigues de Freitas Professor PPGA/EA/UFRGS, Pesquisador 1A CNPq. Grad. Economia (UFRGS, 1982),…

exigem alguma decisão, para tal, é necessário que ele avalie diversos fatores. As decisões dentro de uma organização podem ser programadas ou não, rotineiras ou singulares. As situações podem tratar-se de um problema ou oportunidade, cabendo então ao administrador a sua identificação. A escolha de qual decisão aplicar pode ser feita de forma intuitiva ou racional. A forma de decidir intuitivamente leva em consideração os instintos do indivíduo e as experiências obtidas. Já a forma…

INTRODUÇÃO Em todo momento é necessário tomar decisões, seja no ambiente organizacional ou pessoal. Porém, sabe-se que, nem sempre a decisão tomada será uma decisão acertada. Assim, para se fazer a melhor escolha no momento de decidir, é necessário utilizar-se de métodos e práticas que auxiliem o gestor a responder questões gerenciais. Este trabalho tem o intuito de discutir alguns desses métodos, exemplificando, comparando-os, a fim de saber se há um mais…

PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÃO INDIVIDUAL 3 2.1.1 TEORIA DA ATRIBUIÇÃO 3 2.1.1.1 PERCEPÇÃO SELETIVA 4 2.1.1.2 EFEITO HALO 5 2.1.1.3 EFEITO CONTRASTE .................................................................................5 2.1.1.4 PROJEÇÃO ..................................................................................................5 2.1.1.5 ESTEREOTIPAGEM.....................................................................................6 2.2 COMO…

Agradecimento……………………………………………………………. Resumo……………………………………………………………………. Introdução…………………………………………………………………. Capitulo I- TEORIA CLÁSSICA DAS ORGANIZAÇÕES 1.1 - Da Teoria da Organização Científica do Trabalho à Teoria Clássica 1.2- Críticas ao modelo …………………………………………………. 1.3 - Princípios da administração científica ……………………………. 1.4 - Princípios Básicos ………………………………………………… 1.5 - Funções Básicas de qualquer Empresa ……………………………. 1.6 - Funções Administrativas …………………………………………… 1.7…

resposta rápida e adequada a este contexto. A tomada de decisão é um dos processos no qual somos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância e necessidade. Diante das mudanças ocorridas no mundo, o processo de tomada de decisão também mudou significativamente, tornando-se mais evidente a necessidade de melhores condições para os tomadores de decisão. Hoje existem mais fatores que influenciam no processo de tomada de decisão do que na antiguidade.…

24/03/2014 Psicologia e comportamento organizacional 6 Percepção e tomada de decisão PLT 517 – pgs.158 - 194 OBJETIVOS DESTA AULA 1 24/03/2014 OBJETIVOS DESTA AULA • Definir percepção e explicar os fatores que a influenciam. • Explicar a teoria da atribuição. • Compreender a relação entre percepção e tomada de decisão. • Discutir a influência da percepção nas tomadas de decisão organizacionais e o seu impacto no comportamento organizacional. • Fonte: PLT 517

COMO DECIDIR? A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. Dependendo do contexto, o processo decisório é considerado difícil e uma vez feito poderá ocasionar em consequências positivas ou negativas. O processo de tomada de decisão é constituído por seis etapas: identificação da situação; diagnóstico da situação; desenvolvimento de alternativas; avaliação de alternativas; seleção e implementação; monitoração e feedback. Os tipos

realiza uma operação, segundo determinadas normas, métodos, técnicas: processo manual, mecânico etc. Sequência de estados de um sistema que se transforma; evolução. DECISÃO Decisório: Que tem o poder de decidir. Decisão: ato ou efeito de decidir; resolução, determinação. Sentença. Desembaraço. Capacidade de decidir. DECISÃO PROGRAMADA São repetitivas e bem definidas com procedimentos para resolver o problema. São bem estruturadas porque os critérios de desempenho são…