Downsizing

regiões do mundo possui um modelo organizacional diferente, pois cada uma deve se adaptar a cultura do país em que se encontra. Logo após é apresentado dois aspectos diferentes em relação ao desenho organizacional: a perspectiva marxista e a ideia do downsizing. A perspectiva marxista defende a burocracia no ambiente organizacional. Finalizando o texto o autor retoma o pensamento de que uma estrutura organizacional deve ser avaliada ou criada com base na relação de diversos fatores e no…

estaduais. O Bancco Central contou, então, contou principalmente com a lei RAET de 1987 para lidar com os bancos “federalizados”. Entre 1995 e meados de 1998, as intervenções do governo em bancos públicos e privados provocaram uma nítida tendência de downsizing. A quantidade de bancos privados que contavam somente com capital nacional diminuiu 25%, de 144 para108. O número de bancos públicos foi reduzido em 20%, de 30 para24. Enquanto o número total de bancos no país caiu de 265 para…

organização é que ela passe por mudanças, ai encontramos o desenvolvimento organizacional sendo aplicado nas organizações. 15- Downsizing: é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH). Ex: Downsizing é uma das técnicas de mais sucesso implantada na nossa organização. 16- Efetividade: é a capacidade de…

3: mudanças no formato de treinamento Com a rápida e crescente entrada de tecnologia no ambiente de trabalho criamos dois efeitos básicos na área de T&D: a reestruturação e o downsizing organizacional e uma nova dimensão nos formatos de treinamentos. Tendência 4: mudanças na cadeia de fornecimento Com o downsizing estrutural, a descentralização de recursos de treinamento e a terceirização de processos e serviços, teremos uma forte tendência de mudanças na cadeia de fornecimento…

lugar, o desenvolvimento da TI realmente deu ao usuário o acesso a informação e ferramentas, além do poder e do controle sobre elas, o que antes era somente possível a especialistas. Nesse sentido, o empowerment do usuário advindo do “downsizing” para sistemas descentralizados e “customizáveis” trouxe alterações profundas na relação usuário–O&M. Com mais poder e com o advento da cultura de autonomia na resolução de problemas, tornou-se mais comum dispensar as áreas de O&M,…

paradoxos citados, tende a ser burocratizada de forma positiva. Tanto a pequena quanto a grande ou mega corporação tende a fazer um Downsizing com o objetivo a eliminação daburocracia corporativa desnecessária, mantendo assim a burocracia necessária para alavancar a empresa e toda sua estrutura interna e externa. Vou mais além dizendo que as empresas tendem a similar o downsizing junto a burocracia positiva em um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica…

empresas de alta tecnologia também aumentou durante esse período, acarretando dispensas em massa. Com isso foi aplicado o processo de reestruturação das organizações que resulta na redução do número de empregados, é o chamado “downsizing”. Já o “rightsizing” pode envolver o “downsizing”, mas se concentra em ter as pessoas certas disponíveis para trabalhar em atividades diretamente relacionadas com a direção estratégica da empresa. Com o avanço da tecnologia, muitas organizações fizeram…

TIME E OUTROS PROCESSOS CARACTERÍSTICOS DA LEAN PRODUCTION. - OUTROS AINDA CONSIDERAM QUE SOMENTE COM O PROCESSO DE MUNDIALIZAÇÃO DA ECONOMIA , COM APLICAÇÃO DAS TESES DO LIBERALISMO ECONÔMICO COMO: PRIVATIZAÇÕES , FLEXIBILIZAÇÃO DO TRABALHO, DOWNSIZING E TODOS OS PROCESSOS DE RESTRUTURAÇÃO DAS EMPRESAS E DO TRABALHO; FOI POSSÍVEL PRATICAR A TERCEIRIZAÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA. - NO BRASIL EM MEADOS DOS ANOS 80, O TERMO TERCEIRIZAÇÃO FOI CRIADO POR ALDO SANNI,…

desenvolver planos de marketing detalhados. A empresa quer um portfólio de negócios que melhor alinhe seus pontos fortes e fracos ás oportunidades no ambiente. A empresa deve analisar e ajustar o portfólio atual e desenvolver estratégias de crescimento downsizing para ajustar o portfólio do futuro. As empresas podem utilizar o portfólio formal, mas muitas empresas estão utilizando o portfólio customizado para ajustar melhor a sua situação. A matriz de crescimento/produto sugere quatro…

3.1. Elaboração e comunicação do plano; 5.3.2. Avaliação de Cargos; 5.3.3. Pesquisa salarial; 5.3.4. Estrutura salarial; 5.3.5. Política salarial; 5.3.6. Plano de carreira. 5.4. Tendências: Downsizing, remuneração variável, etc. 6. PLANO DE BENEFÍCIOS 6.1. Conceituação e objetivos; 6.2. Tipologia dos benefícios sociais;