Downsizing X Reengenharia

atuação da área e o seu relacionamento com as demais áreas da organização, considerando o individuo, a organização e a relação entre eles. OBJETIVOS Cognitivos Habilidades Atitudes UNID. I C/H 16 II 14 III 4 IV 4 V 4 VII 4 VIII 4 IX 4 X 2 XI 2 XII 14 XIII 4 XIV 4 Formar cidadão responsável, consciente e capaz de refletir sobre os valores organizacionais e seus efeitos; Contribuir para o desenvolvimento do raciocínio lógico-científico do aluno com base na…

Dado x Informação x Conhecimento Dados:Dados são códigos que constituem a matéria prima da informação, ou seja, é a informação não tratada, porém não podem transmitir uma mensagem ou representar algum conhecimento. Informação:Informações são dados tratados.O resultado do processamento de dados são as informações. Conhecimento:O conhecimento vai além de informações, pois ele além de ter um significado tem uma aplicação. Computador Um computador é uma máquina composta de um conjunto de…

Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Cada…

gerais que envolvem todos os setores e colaboradores de uma organização. O estudo de caso apresentado demonstrará a realidade de uma empresa do setor sucroalcooleiro que, em função das características do mercado, precisou realizar o processo de downsizing. O estudo realizado demonstra por meio de analise da situação, as conseqüências decorrentes desse processo e os métodos utilizados para o reestabelecimento do clima organizacional. ABSTRACT The present work…

gestão por competências. Sumário O conceito de downsizing...........................................................................................13 A necessidade de racionalização de recursos.................................................................................14 Downsizing e planejamento estratégico...........................................................................................17 Três estratégias para implantação do…

parcerias, Reengenharia governamental: separar “política” de “gestão”, Ênfase em outputs (resultados) e outcomes (impactos), Medição da qualidade dos serviços públicos, Accountability (responsabilização) e remuneração baseada em desempenho (sistemas de desempenho). Assim surgiram as origens dos conceitos-chave como a Teoria da Escolha Pública, Escola de Chicago: não intervenção do Estado, Teoria da Agência e “economia da informação”: jogo negocial, Teoria do Principal…

Processo de agregar, 2º de aplicar, 3ºde recompensar, 4º de desenvolver, 5º de manter, 6º de monitorar, todo processo de acordo com as exigencias da influência ambiental externa e das organizações interna e para obter melhor resultado. Centralização ARH X Descentalização PRÒS: reune, proporciona, delimita, focaliza,ideal para pequenas organizações. CANTRAS: conceitos decisões, monopólio, homogenização, manutenção, orgão de rh, proporciona a administração…

insurgentes, entrantes “processo de entrar no mercado por baixo” Revista Linha Direta 2005 Downsizing - Nos anos 80, as grandes empresas cresceram de forma desordenada através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing (um termo importado da informática). Aplicado à gestão…

importantes que os criados pelo RH • os modelos de liderança precisam ser usados e não apenas criados • os modelos devem definir as qualidades de todos os líderes e não apenas nos do topo da hierarquia Liderança eficaz = Atributos X Resultados Critérios de avaliação do foco dos líderes nos resultados: Equilibrados : • Funcionários • Organização • Cliente • Investidores Estratégicos: • Foco no negócio (atenção p/ dentro) o produto

dinâmica * Estar em evolução * Processo de qualidade 1920 – Controle da qualidade. 1945 – Administração por objetivos. 1945 – Modelo Japonês. 1970 – ISSO 9000- Qualidade e Sistema. 1970 – QVT – Qualidade de vida no trabalho. 1970 – Reengenharia. 1980 – Administração de Projetos. 1980 – Aprendizagens Organizacionais * Gestão do conhecimento. EXPLICAÇÃO TOPICOS CHOMPETER Destruição criativa. O que aconteceu com o Japão * Surgiu modelo (Keiretsu) que…